在公司里 , 同事们都觉得我要求挺高的 , 但有一天 , 刘先生对我说 , 我觉得你对同事要求很低的 , 很多事都亲手一点点教 , 犯错了 , 也带着复盘 , 并且你对他们都很满意 , 很喜欢 。(此时 , 只想给他一个白眼 , 不是身边即世界 , 他的标准就是这个世界的标准 , 他不了解社会的真相 。)
我就笑了 , 故意说 , 我对老公很满意 , 有更好的也不换 。虽然我觉得老公再帅一点 , 会做饭 , 不那么直男就更好了 。
哈哈哈 , 标准谁不会提 , 但我不抱不切实际的幻想 , 太较真了就是和自己过不去了 , 我真心觉得 , 我身边的同事、朋友等都是特别好的 , 更觉得自家老公很好 。
我调侃刘先生是“读书人”(通俗点理解书呆子) , 他们大脑中 , 似乎有一个说明书 , 设定好程序 , 你按照这个标准 , 这样干就行 , 而且这个标准他们觉得很低 , 不都是这样吗?
确实他们可以做到 , 可是换一个人不行 。
文章插图
这样的情况 , 也发生在我一个朋友找育儿嫂的事上 , 她和刘先生很像 , 对人对事要求都高 。我帮着介绍了一家提供这方面服务的公司 , 也是我的好朋友的公司 。
但我已经做好心理准备 , 她要换几个 。果然 , 前3天 , 她已经换了2个了 。
她真的照书养娃 , 宝宝4个多月 , 每天要唱几首儿歌 , 做被动操 , 练习趴……我的理解 , 1岁之前的宝宝 , 不饿着 , 身边有人看着 , 关注他一些变化 , 这就行了 。
我俩就这个问题 , 讨论了好多回合 。她对育儿嫂的要求 , 我开玩笑 , 你的要求 , 做到一个月10万工资可以的 。
我觉得这样一个过程需要自己经历 。有了对比 , 才明白市场的标准在哪里 , 以及和他们的期待值之间的差距 。
反正一个育儿嫂试工最多三天 , 她也要付费的 , 这个学费交一点挺好 。
看人是个感性的活 , 有再多方法论 , 也是实践出真知 。养娃也是 , 书上不一定管用 , 真正去带就明白 。
我是觉得对人想明白这一点很重要 , 不是没有要求 , 而是拿要求、行业平均水平和你能付出的代价做一个取舍和权衡 , 你想得到多少 , 你能付出什么 , 明白这一点 , 人生容易很多 。
杨小米:自媒体创始人 , 《行动变现》一书作者 , 心理学科班出身 , 定居在上海的山东人 , 3年从普通职员到市场总监 , 并创业 , 分享职场经验和成长故事 。
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