京东方变阵：战略聚焦物联网创新2.0

就在前不久，京东方在一次内部核心管理人员的会议上，宣布了基于“屏之物联”发展战略、针对物联网转型业务的全新组织架构和运营机制。简单来说就是，京东方打破了
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就在前不久，京东方在一次内部核心管理人员的会议上，宣布了基于“屏之物联”发展战略、针对物联网转型业务的全新组织架构和运营机制。简单来说就是，京东方打破了传统的业务组织架构，以产品线为核心，将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能整合为物联网创新业务，并设立了物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。

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针对这次至关重要的战略和组织变革，京东方董事长陈炎顺表示：“‘屏之物联’战略是公司在过往几年物联网转型实践中总结出来的，是公司未来发展的核心指导方针。而此次组织架构的调整正是基于这一核心纲要，以产品、市场和客户为导向，在充分激发企业自身能力和资源优势整合的同时，加速核心能力成长和新兴市场开拓，开启京东方高质量增长的物联网创新发展2.0时代” 。
经过了长达五年的探索和实践，这次重大变革也向外界释放了一种信号，京东方离成为全球物联网创新企业的目标越来越近了。
进军物联网，抢占新蓝海
其实，京东方早就盯上了物联网这个大市场。陈炎顺举了个很生动例子：普通的一碗米饭最多只卖4元钱。而做成饭团，上面放上一个小的海藻，包一片很小的三文鱼，再起个很好的名字“寿司” ，一份就能够买到几十到上百元以上，这就是价值延伸。
京东方的价值延伸目标在哪里?在物联网。如今的京东方，已经牢牢占据了全球显示器件的头把交椅，全球市场占有率高达25%以上，在手机、电脑、平板等各个细分领域均位列全球第一。随着近年来，在数字化大潮下智能终端爆棚式地发展，让京东方看到了“智能显示+物联网应用场景”的一片新蓝海。
近日，知名调研机构IDC发布的《2021年V2全球物联网支出指南》预测， 2025年全球物联网支出将达到1.2万亿美元，五年(2021-2025)复合增长率(CAGR)为11.4% 。
这是一个足够大的市场，而且也非常适合京东方这艘产业巨舰锚定新方向。物联网的基本构成是云、管、端，京东方在“端”也就是面板和端口领域具备了强大的先天优势，它要做的，通过打造“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和新的业务增长点。

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因此，早在2016年11月8日举行的京东方全球创新伙伴大会上，京东方就提出了“开放两端芯屏气/器和”的主张，吹响了进军物联网的号角。
一方面，京东方在不断地强化自身的“屏”的能力;另一方面，京东方也在加强人工智能和大数据方面的技术能力，建立了BOE人工智能算法、BOE物联网行业应用软件等，以满足不同细分行业的不同需求。

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