京东方变阵：战略聚焦物联网创新2.0( 三 )

“三纵”是贯穿前中后台的垂直管理体系，是战略、流程、绩效。战略管理是“把方向” ，是从上到下同一个目标，以明确的战略方向及落地举措为核心，而不是各自为战。流程管理是“提效能” ，以搭建价值导向、高效运营、风险可控的流程管理体系为保障;绩效管理则是“激活力” ，以职业化团队和市场化绩效考核机制为基础，让能够为企业创造价值的员工共享企业发展红利，把大家的积极性调动起来。
呼唤炮火，直面挑战
在京东方已经工作了将近30年的陈炎顺，深感这次变革最大的考验就是管理思维和管理文化的转变。过去这些年来，以大客户和显示器件为主的业务模式，造就了京东方的集约化和重资产管理模式，公司更为强调控制和服从的文化，一直都是“横到边、竖到底”的管理模式，如何才能让员工习惯新的“主干严谨、枝叶授权”的管理模式?
“如今，我们这些领导的职能不是指挥了，因为每一个环节、每一个个人都是司令员了，我们要做的就是赋能给大家，让大家更好地去发挥作用。”陈炎顺表示，必须让前台的一线听得见、看得见炮火的人来指挥战斗。
陈炎顺认为，要彻底改变京东方的固有企业文化，关键还是要破除核心管理层的习惯思维。新的管理模式对核心管理层提出了更高的要求：他们在赋能前台和中台，提供炮火支援的同时，还要向自己“开炮” 。
“现在我用很多的时间、很大的精力，在灌输我们的干部转型，转观念，不转观念就转人，因为市场变化不由你。”陈炎顺希望用5年的时间，通过不断地摸索，形成京东方在物联网领域转型的理论指导和实践指导的方法论体系。
从全球半导体显示龙头到全球物联网领先企业，这是京东方给自己设定的未来十年的发展目标。巨舰已经向着目标起航，能顺利到达成功的彼岸还需要更坚定的决心和努力……

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