从“十四五规划”看企业数字化转型( 二 )

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数字化转型要避免“舍本逐末”
数字化的核心目的是借助数字化能力提升企业在动态市场竞争中的核心能力，最终提升商业利益。即数字化不是目的，而是企业的生存和利润增长。

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数字目标
近年来，数字化的概念出现在互联网的头条，5G、物联网、大数据等技术的爆发为数字化产业的快速成长提供了良好的土壤。但另一方面也造成了“数字化转型才是最终目的”的假象。虽然数字化是作为“项目”来实施的，但数字化本身并不能视为项目，服务员工、提高效率才是目标。数字化会经历不断的迭代升级，要用长远的发展战略来对待。数字化给企业带来的效益和成果，要从企业收入和生产效率两个维度来评价。
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顶层设计，局部推进
自十多年前数字化转型的概念诞生以来，越来越多的企业开始了相关计划。数字化发展初期，大部分都是大公司。通过寻求外力和梳理自身业务，进行自上而下的体制改革，完成云计算、物联网、大数据等技术布局。，消除信息孤岛，赋能商家，实现跨越式创新。

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本地数字转换
随着数字化的普及，不同行业的中小企业大量涌入。因为没有专业人才和互联网壁垒，往往无从下手，大企业的数字化经验也难以复制，所以处于观望的角色。对于中小企业来说，可以先完成顶层设计，明确未来数字化的核心目标。然后从业务部门的需求出发，梳理出痛点需求，利用数字化工具解决问题，实现业务部门的效率提升和成本节约，直接带来收益。

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整体转型
当本地数字化转型成功后，将成功经验推广到其他部门，完成从局部到整体的数字化扩张。各个部门的数据规模化后，通过数据可视化可以发现问题，挖掘价值，为企业的未来指明方向，最终形成数据治理的数字化管理模式。
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寻找专业的IT合作伙伴是最好的解决方案
中国有3800万+企业。在5G、大数据、云技术不断成熟的今天，只有不到30%的企业成功完成数字化转型，超过40%的企业还处于数字化的初级阶段。传统企业面对数字化，缺乏专业人才，没有成功经验。如果他们贸然前进，他们将冒失败的风险。

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通过多年的技术积累和服务案例，或数字化顶层设计，或技术落地，第三方专业服务商已经拥有成熟的、规模化的服务团队，可以帮助企业合理规划、快速选型、挖掘痛点、设计方案，大大提高企业数字化转型的成功率。因此，对于IT实力弱、数字化经验少的企业来说，寻求专业的IT合作平台是风险低、利润高的最佳选择。
Ai是集数字化战略咨询、数字化方案设计、技术实施和产品价值交付于一体的IT服务平台。经过16年的经验沉淀和服务，我们拥有近300人的专业服务团队，为全球近500个知名品牌提供数字化定制服务，覆盖全行业各个领域。

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Ai致力于打造企业的数字化伙伴，以企业的数字化目标为导向，制定科学合理的数字化落地方案，帮助企业梳理数字化基础和业务痛点，真正通过数字化技术赋能企业的业务创新和价值增长。艾毅以数字服务闭环赢得了客户的认可和口碑，并与知名品牌建立了深度合作。在为企业做数字化顶层设计时，通过内外部调研分析，完成转型诊断，确定未来数字化战略目标；在为企业设计数字化方案时，充分考虑客户的数字化现状，由局部到整体有序推进；在数字化落地阶段，采用敏捷开发管理的理念，高效完成技术开发；交付结束，将以赋能业务增长和提升办公效率为导向，不断优化复盘，帮助企业构建数字化生态，帮助企业实现数字化转型。

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