领导问你对公司有什么看法 如何评价员工说:当领导管理有什么用?出了公司大门啥也不是( 二 )


此外,管理层和领导更要坚决捍卫企业文化,并把无形的企业文化落实到有形的管理员工上面,对员工的心理动向要多关注 。
特别是对于分配给他们的项目,要多询问和指导,毕竟有些员工是比较内向的,他们遇到不懂的又不及时问询,这就要靠管理者去带动影响,多鼓励员工不懂就问,永远记住批评只是辅助,以鼓励为主 。

领导问你对公司有什么看法 如何评价员工说:当领导管理有什么用?出了公司大门啥也不是

文章插图
肯定付出,多种激励方式员工工作的积极性从哪来?从他的付出得到的对应回报而来,如果付出和回报不对等,再无私的人也难逃走上自私之路 。
公司若想要员工创造更大的利益价值,就要灵活地运用多种激励方式,这包括附加的提成,绩效的多方面考核,年度旅游奖励,平时过节的福利等等 。
千万别小看这些激励措施,它是员工对公司拥有归属感的前提,也是员工全心投入工作的动力所在 。
作为上司和领导,不要吝啬对优秀员工的奖励,特别是那些帮助过公司成长的功臣,要学会多聆听他们的声音和需求,并给予物质和精神上的鼓励,唯有这样才能得民心,树清风,把公司建设得越来越好 。
文/老夏分析师
有时候,虽然素未谋面 。却已相识很久,很微妙也很知足 。


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