觉得自己能力不够，却被安排做负责人，压力很大是否要接受呢？

对于很多刚步入职场或者在职场不久的朋友来说，有这种挑战，心里还是比较高兴的，这代表领导对自己的一个赏识，但至于接不接受这个任务，要从一下几个方面去考虑。
首先，我们需要明确根本问题，是什么影响你犹豫做此决定：
一、权衡利弊（如果接受，利弊如何；不接受，利弊又如何）
1、接受的利弊
“利”在于领导赏识，愿意用这次机会来锻炼培养你；管理统筹能力、组织协调能力、沟通交流能力等综合素质都会得到提高；
丰富业务知识储备、近距离学习领导身上更优秀的能力和品质，为以后更上一层楼做铺垫、打基础；
同时可以直观的接触到、了解到更深层的业务内容，及团队成员的做事风格；
也是一个展现自己能力的机会，拿出自身专业素质，在职场中该出手时要出手。

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“弊”在于将面临许多自己没有接触过、不好解决的问题；压力一定会增加，会受挫折，打击到自身自信心；
自己无法融入团队，带领团队不成功，或是成员不愿意配合；
可能最终结果并不理想，被同事埋怨、让领导失望；
甚至做了错误决定，无法预测风险或承担后果。
2、不接受的利弊
“利”在于轻松摆脱新增的压力；也不会受挫折打击自己自信心；不会给自己添加太多的烦恼；不会让自己的工作生活中加入多变的因素；依然和同事之间相处愉悦。
“弊”在于错失一个好机会，也可能会在领导心中被划入“待选”名单；
工作内容不会有大的改进，自身能力也不会存在质的飞跃；
自我满足感可能会慢慢降低，安于现状。

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二、分析压力来源（压力源自于哪里，有多少不可承受，可消除吗？）
1、压力源自于何处？
是来源于领导？项目？公司？还是自己能力不足？具体是哪一点让自己觉得有压力？
2、压力的不可承受等级？
分别列出让自己觉得存在压力点的清单，按不可承受的等级标注，用1-10来表示，越无法承受越痛苦的就用越大的数字。
3、压力是否可以被消化？
清单完成后，以5级为分界线。5级以下的不用做过多考虑，稍做分析，基本都可以被克服，甚至被消除。
5级以上的需要思考一下，从来源入手，看看有没有减轻的途径或者解决的办法。
最终留下的一定是最棘手的，数一下有几条（一般不会超过3条），如果在3条以内，我觉得可以回到第一项再次权衡一下利弊，自己的思路倾向就会清晰许多。
三、比较能力不足之处（哪里处于劣势、如何完善、影响结果吗？）
1、与同事领导相比较，自身能力不足在哪？
压力的一部分，来源于觉得自身能力不足。那么，观察一下同事、领导，对比一下，总结出来自己的缺陷到底在哪里。
2、这些不足会影响到做负责人吗？
不足之处列出清单，按这几项划勾：哪些会非常影响到做负责人，哪些是不可以在过程中得到完善提高的，哪些是自己的习惯性毛病（非常不好改）。
把划了三个勾的留下，说明这是比较难攻克的地方，如果占总条数的0-40%以内，我觉得是可以考虑接受的。
3、如何完善自身的不足？
学习同事、领导的长处，同一件事看看他们是如何做的，观察优秀者的思考方式、办事特点、为人处世之道。还有许多途径，可以自行探索。
最后，根据上述几方面再判断是否要接受做负责人：

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