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钻石小鸟和戴比尔斯合作了，他们加入了后者的“真钻之源”（Code of Origin）计划，成为了中国首批合作品牌的一员 。
可以肯定的是，戴比尔斯的这个庞大计划，正在吸引越来越多的钻石珠宝零售商 。
“真钻之源”，说得通俗一点就是戴比尔斯为自己开采的钻石提供的一个溯源证明 。通过这个证明，消费者一来可以清楚地了解到这些钻石源自戴比尔斯合法的、符合道德标准的开采，所以不是血钻；二来他们会意识到，自己买钻石还能对源头当地的人文及环境建设有益，从而产生一种成就感（因为戴比尔斯确实会在当地投资很多公益项目，这些事儿我们之前都说过） 。
虽然“真钻之源”有那么一点儿自卖自夸的小嫌疑，但是作为钻石行业的巨头之一，戴比尔斯控制自家的产品的操作方式并没有问题 。事实上，我觉得任何一家源头企业都会想这么做，只是在执行力度方面有差异罢了 。
我唯一觉得不怎么舒服的是，戴老大又是矿商又是零售商，包揽了一条龙服务之后还能否保持公允的态度呢？或者说，这种复杂的身份能否真的让消费者感到满意？这个问题会怎样发展，恐怕还需要时间的检验 。
但总的来说，向消费者披露钻石溯源，是一件值得称赞的好事 。




再看看钻石小鸟 。
2002年它卖出了中国互联网上第一颗钻石之后，似乎有一段时间飞得很不错 。2005年开了线下体验店，奠定了中国珠宝行业的O2O模式 。2007年迎来了“投资界武则天”徐新的A轮融资，后来又有了B轮、C轮……这些在当时都被传为佳话 。
2012年小鸟推出的“北极光钻石”，在网络珠宝中属于比较罕见的案例 。这个故事讲得还算成功 。
后来董事长徐磊受邀去拜访了戴比尔斯在博茨瓦纳的看货商中心，以及2015年出席了“上海-安特卫普投资贸易论坛”，并且签了大额采购协议 。这些事儿好几个媒体都曾经报道过 。
不过这能说明小鸟发展得好吗？我不知道，因为确实最近几年听到的声音并不多 。“鼠标+水泥”的模式从2017年开始似乎遇到了很大的竞争压力，导致一些分析机构认为，钻石小鸟“

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