打造高绩效团队的六个方法如何打造高绩效团队

如何打造高绩效团队（打造高绩效团队的六个方法）高绩效团队都有超强的执行力。试想，给你一个“烂摊子”，如何才能打造高绩效团队？以下高绩效团队培养的“六步法”，你知道几个？

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1.目标：制订清晰和明确的目标，长短期目标相互结合。
2.流程：把流程和规范写下来。
3.执行：领导要亲手打样，下属执行不能含糊。
4.沟通：建立一个无障碍沟通渠道。
5.反馈：正反馈、认可与奖励。
6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。

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1、目标：制订清晰和明确的目标，长短期目标相互结合。SMART目标已经是老生常谈，团队目标不管怎么定，一定是领导自己要相信，并且全力以赴去实现的目标。
也许团队成员能力不足，也许团队资源不够，但目标是拿来实现的，不是用来摆设的，必须强调执行。没有执行力，一切都是空谈。等你下次再制订目标的时候，就没人会相信了。
更有意思的是，如果你在执行过程中，没有尽全力，下属一定看得见，你自己不一定会“看见” 。这说起来其实很可怕，大多数人都把目标当做一个摆设，以为定好了目标，传达给下属这个制订目标的过程就完了。
如果只是这样就全玩完了。
目标管理，不但要有符合当前团队利益的短期目标，也要有适宜团队发展的长期目标，这个长期目标可以不用太长，有时候一个半年的目标，就可以改善团队现状。
最重要一点，一线经理人都没有制订长期目标的实权，但你可以通过与上级领导沟通，了解他们是如何规划长期目标的，如果他们心里也没有，你还是考虑考虑，要么走人，要么赶紧给自己定一个长期目标。

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2、流程：把流程和规范写下来各行各业都有一些规范，大家平时只是默守陈规。很少会去思考这些规范的用处，更不用说“拷问规范”，质疑他们的合理性以及如何优化规范。
这些规范可以是分析方法、出席会议、冲突和反馈的应对等，放到团队成员随时可以找见的地方。这些规范也包括日常规范和紧急规范。每个人都可以参与，出修改意见和质疑。
制定了规范你，并强调大家的参与感，进行自我监督，自发自觉地按照规范走。

一个管理者能够实现的最大成功就是能组织其他人在没有你的情况下把事情做好。——《原则》

3、执行：有问题前说，执行不能含糊

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