打造高绩效团队的六个方法如何打造高绩效团队( 三 )

5、反馈：正反馈、认可与奖励。行为学家发现，如果对一个人的某个行为作出奖励，那么人们就会重复这个行为。
在团队中也一样，对个人成绩的正面强化和奖励，都会触发人们的反射行为，“这件事是好的，我要重复做，以便获得奖励” 。
公开的奖励会塑造有助于团队绩效的新行为。

例如，一个害羞的团队成员第一次努力说出自己的想法，并且为团队整体利益着想时，就应该真诚地给与正面的强化，鼓励该成员和大家做出更多的贡献。

让团队成员在工作中收获到成就感和满足感，他们会做出更多的贡献，也会更加关心团队利益。有一点毋庸置疑，组织的力量远远大于个人的力量，领导与员工不是相互竞争，而是互相成就。

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6、文化：拿事实说话，把问题摆在台面上。最亲近的人对我们的影响是最大的。同样团队文化对我们的影响要比公司文化对我们的影响更大。
而一个团队中，只有领导者的做事风格对团队影响是最大的。文化不是一天形成的，而是领导者通过身体力行，潜移默化的对他人行为和观念的影响。

举个最简单的例子：
下属向你汇报本季度的工作结果。其中有一项没有完成，你不问青红皂白劈头盖脸的一顿骂，下一次他就会尽量掩盖真相，隐藏错误。
如果处理的方法是让下属描述事实根据和原因，把问题摆到台面上，而不是藏着掖着，寻求问题本质，帮助协调资源解决，总结失败经验。下次下属一定不会藏着掖着，而自己就会努力分析找解决方案了。

这就是求真求实的团队文化形成过程，这样的操作不是一次两次形成的，大家会找你的规律。

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想要打造高绩效的团队，就要有规范，重纪律，有系统完善的团队管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。

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