文章插图
文章插图
最近看到一组数据：超过46%的IT项目都超出了预算且超出预定时间，28%的项目由于各种原因而失败终止，仅有26%的IT项目在预定时间和预算内完成，获得了成功 。
文章插图
从数据分析中可以发现，缺乏强有力的项目管理以18%的比例，成为项目超时或失败的第二大因素 。作为一名IT服务平台的项目经理，来和大家分享一下项目经理的角色定位，项目经理与产品经理的区别，以及如何做好一名项目经理 。
文章插图
PM是对项目经理和产品经理的统称，但两者职责又有不同 。
产品经理（Product Manager）的职责是做正确的事，通过数据调研、客户需求、市场分析，输出为完整的产品架构，引导产品从0到1的诞生，重在设计 。
项目经理（Project Manager）的职责是把事情做正确，通过时间规划、成本控制和资源协调，制定项目的落地规划，推动项目从未完成到完成的过程，核心在执行 。
项目经理推动了整个项目从立项到落地的全流程，是IT平台的核心角色 。项目开发效率快，既满足了客户产品上线需求，又帮助公司节省了成本；产品交付质量高，既保证了客户的产品价值，又可以为公司赢得口碑 。
文章插图
以管理角度讲，项目经理的发展是纵向的，涵盖进度、质量、成本、范围4大要素 。最早做PHP技术开发时，我就把转型项目经理作为职业发展目标 。真正转型为项目经理时，发现这是一份非常“忙”的工作，既要围绕人与事协调资源，又要做好内部和外部沟通 。
协调资源：人与事
以艾艺为例，一个标准的研发团队包含产品经理、项目经理、UI设计、架构师、程序员、测试等角色 。产品经理出方案、UI设计负责页面、架构师进行技术选型，接下来的事情，都会交给项目经理来负责 。
项目经理要根据项目任务量，配备完整的开发团队，制定系统化的执行规划，在保证质量的前提下，推动项目的高效率落地 。看似简单，其实非常考验项目经理的功力 。
文章插图
首先，要懂技术 。整个项目的任务分解，工作量评估，人力资源规划等都是基于了解技术的前提下，才能把整个项目，拆解为可一步步落地执行的计划表 。当客户提出额外需求时，技术是否可行，会不会影响项目进度，项目经理要及时做出专业的判断，根据需求实现的难易程度，确认是否要简化需求或延长交付周期 。
其次，要了解团队 。项目团队在执行过程中的节奏把控，每位技术人员的优势是什么，如何激励团队实现价值最大化，保障项目执行效率和质量的双赢，都是项目经理的管理范围 。
最后，要会协调资源 。按时高质量交付是衡量项目经理能力的标尺，要实现2点都与协调资源分不开 。在IT服务平台，多个项目并行是常见的事，项目经理要熟练掌握每个项目的进度，视优先级和紧急程度灵活协调资源，在每个时间节点减少意外的发生 。好的项目经理，要做到即使在过程中出现了风险，也能从容应对，把风险和损失降到最低 。
沟通管理：对内和对外
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：