加强管理的正确途径是减弱管理，貌似荒诞，实为至理( 二 )

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这些狗屁工作，自然也与管理者的个人需要有关，但更多的则是组织工作自身制造的工作，因为它们的存在，组织才成其为组织。当然，组织机构的膨胀和人员的臃肿是必然的副产品，组织的官僚主义低效运行也不可避免。如果上面的五类狗屁工作，你还是难以看清其无价值本质，那么，如果有组织要设立一个专司精简机构的办公室，或开会传达、学习一份关于消减文山会海的文件，这本身便很讽刺地揭示了狗屁工作的本质。
狗屁工作虽然不产生社会价值，但却必然引发过度管理，而过度管理的最大特点，就是处理被各类狗屁工作刻意制造出来的忙乱，以及在这种忙乱中营造出来的全员紧张气氛、焦虑情绪和危机意识。狗屁工作既无价值，更无快乐，狗屁工作的底层目的就是不能让你闲着；用中国的传统智慧解释，就是法家代表人物商鞅所说的“疲民”，也就是为你寻事，使你疲于奔命，无暇思考、无暇他顾。
当然，过度管理所引发的更为直接的组织表征，一般被称为帕金森症状，除了机构臃肿、冗员增加外，还有组织决策过程中的中间派决定现象、决策成本与决策事项重要性程度成反比现象、马屁精得势和嫉妒症盛行等现象，而最有我国特色的，要数办公场所豪华程度与办事效率成反比的现象。
可见，现实生活中组织管理方面的问题，往往不是管理不足的问题，而是相反，是管理过度的问题；管理过度或过度管理的问题甚至可以看成是一切管理问题的源头。所以，加强管理的要旨会是什么呢？当然不是“加强”，而恰恰是“减弱”，要以减弱去中和组织中存在的过度管理的自然冲动，解除过度管理带来的种种问题。这样诡异的逻辑，貌似荒诞，实为至理。

作者简介：所谓青蛙，供职于高校，管理学教授，法学博士，经济学博士后，爱好书法、旅游，愿我的文字带给你愉悦和力量。

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