青鸟事件引发深层思考健身房价格战难以为继

2011年02月16日十年前它是当时的风尚人物的新宠，七年前它登上春节晚会一炮走红。而１月１２日青鸟健身一纸停业通知，不止为中国健身行业的一园地动，“震”出许多关注与思考。当健身逐渐融入城市许多人的糊口，各类健身房随处可见，中国健身业活气四射。与此同时，健身房经营不善而倒闭的动静屡有传来，俱乐部迫于竞争插手价格战，入不敷出，又是中国健身业残酷的一面。在贸易健身步入第十个年头之际，健身，这个关于公共健康的行业，应该怎样走它的未来之路？青鸟停业折射健身业问题元旦新年还没过两个星期，被业内称为贸易健身标记性企业的青鸟健身俄然传来停业的动静，不但让会员意外，纵然是相熟的同行都有点呆头呆脑。“我的第一个反应是，天哪，怎么了？”同做高端市场的北京宝力豪俱乐部首席执行官曹岩说。但随之而来的，是了然的同情。作为往日的竞争对手，宝力豪和中体倍力悄悄伸出援手，起头接纳权时无处健身的青鸟会员。“这件事做的很是低调，就是担心外界说我们圈会员；我们这些从一起头走过来的人都很是理解（青鸟的困境），只是希望大家站在一起，妥帖处理，共渡因难关口，”她说。中国的健身业一度红红火火，长期关注于中国健身业的《健与美》杂志主编刘舜回忆说，十年前，青鸟兆龙店在北京开业，中国贸易健身的大幕就此拉开。２００４年，以健身为内部实质意义的节目《阳光健身房》登上央视春节联欢晚会，媒体报道健身同样成为潮水。２００３年和２００４年，健身业井喷式的增长，各种档次的健身房如雨后春天的竹笋般冒出。刘舜预计，在２０００年前后，北京像样的健身俱乐部大约有２０家，但跨越１０００平方米的很少；而现在健身俱乐部预计有四五百家，不缺少３０００到４０００平方米的。作为一个新兴行业，健身业初期的快速度完成长很快碰到许多问题。地处北京的几家大品牌俱乐部，如青鸟、宝力豪、中体倍力等成长得早，规模大，起首感遭到冲击；比如成本高企、竞争激烈导致价格战，从而利润降低入不敷出、盈利标准样式纯一、人才豁口大等。青鸟此次便是因为经营成本过高，资金链断裂而权时停业。而中体倍力、宝力豪等很多知名品牌的门店也都有类似的遭遇。“房租、职员、设备成本基本固定，很难压缩，盈利标准样式又比力纯一，主顾又希望享受愈来愈价廉物美的服务，我们夹在当中挺痛苦的，”曹岩说。在她眼里，健身是一个微利行业，与房地产如许“金灿灿”的行业比拟，在市场中处于弱势职位地方。危机激发业内思考“青鸟此次停业，没想到引起恁地大的反响，这个事情让我们会更多思考和探索更好的经营标准样式，从某种方面来讲也是件好事，”青鸟健身总经理王成说。目前健身俱乐部的主要收益来自会员费，其它方面的收益较少。一兆韦德健身管理学院院长张林解释说，目前国内好的健身俱乐部收益６成到７成来自会员费，余下的来自私人锻练收益。收益来历简直比力纯一，但俱乐部也并不是不克不及靠这个生存、成长。在他看来，中国的健身企业还在摸索和积累经验，对行业进行熟悉的阶段，就从市场上关于健身俱乐部管理的关于书籍“很是很是少”这点也能窥见一斑。而俱乐部要实现良性成长，必须特别注意财务危害控制和公司进行规范化管理。他举例说，“一兆韦德健身”作为国内最大的连锁健身企业之一，已连续几年在财务上通过“安永”审计。“冰冻三尺，非一日之寒，不论什么企业的成败都有报警，只有规范化的财务管理和运营系统才能帮助企业规避危害，”他说。不过张林也感到，像北京、上海如许的大城市，经营成真相对要昂贵许多，“买卖没有那么好做”，单纯的价格战不克不及决定成败，苦练内功才更加重要。对于这点，曹岩有相同的看法。她的俱乐部健存北京最繁华的地段，成本压力较着。她觉得，要答对目前的挑战，一个俱乐部必须要有优异的管理人才，形成有效的管理系统和团队。同时，她也思考俱乐部到底能为消费者供给什么东西可以紧紧地吸引她们。“我觉得有五个层次，使用设施、享受环境、体验服务、学习内部实质意义（如上瑜伽课），还有健身效果，”她说。如果俱乐部真的能够供给给消费者所希望的东西，真正能够协助会员达到她们预期的方针，让她们感到“物有所值”，高会费不是问题。张林说：“当然这种高要合理，比如ｉｐｈｏｎｅ4，相对较贵也还是有人买，因为在满足了许多人基本通话需要的同时，独有的功能、造型和品牌，同时满足了不少消费者的实际需要和心理需求。要能把ｉｐｈｏｎｅ4手机用户和她们购买时的热情都嫁接到购买健身卡上，健身业肯定会成长得更好，”他半开玩笑地说。政府支持将助健身业快速度完成长针对目前健身俱乐部成本高和人才不足的问题，健身业内子士感到，如果有政府的一些搀扶，行业将能够更增速速的成长。曹岩支持利用征税收入返还等优惠手眼吸引管理人才。她说，因为做健身俱乐部资金周转慢，利润比拟其它行业不高，有时辰难以留住人才。而一些开发区利用征税收入返还政策吸惹人才的方法值得推荐，“也许钱数不多，但是种驱动力，有好的管理人才，推动健身业成长事半功倍，”她说。在控制成本上，如何降低场租是关键。张林表示，有些俱乐部起头采取与社区合作的情势，对方出园地，自己出设施与管理职员，经营成本自然降低。现在社区如许做大多是出于贸易目的，因为优异的俱乐部进入社区，就像名校、银行在家门口，使社区配套更齐备，更好的口碑自然房子就更好卖。如果能够像《体育法》划定的那样，社区将体育设施设置装备摆设归入规划，政府是否可以给在其中运行的健身俱乐部从费用等方面一些优惠。“有政府支持最好了，但我们也不克不及完全倚赖政府，坐等旁人的搀扶。作为健身行业的在业者，我们起首还是要先内省自不雅，依靠市场规律、依靠科学管理、依靠不断强大的健身人口，”他说。刘舜说，健身业是健康、绿颜色与阳光的行业，有助于晋升社会精神面貌，增进许多人健康，拥有被主流价值不雅认可的社会价值。现在公共愈来愈关注自身健康，国度更加重视公共健身。根据统计，美国的健身房人口大约为１６％，中国梗概不到１％，说明这个市场还有很大的成长空间。“健身业是朝阳财产，我看好它的前景，”刘舜说。

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