连续的气温回升下 , 冰雪消融 。 尽管冬残奥会尚未开始 , 谷爱凌、苏翊鸣、武大靖等冬奥会期间商业价值暴涨的运动员 , 在赛事周期结束后 , 相关热度已出现迅回落 。
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不过 , 对运动员自身来说 , 短周期的热度下降并未影响其商业价值的提升 。 一位曾代理某现役运动员商务工作的知情人士向CBNData透露:冬奥会周期结束后 , 在赛事中表现出色的运动员往往会成为品牌营销的新标的 。 这其中 , 大部分运动员的商务活动都是由其签约的体育经纪公司为其配备的体育经纪人负责 。
尤其是对于一些在重大赛之中取得过成绩 , 现役或因伤病面临退役、转型的运动员来说 , 绑定一个体育经纪公司无疑是保证个人商业价值稳定的最优解 。
而CBNData也发现 , 在国内体育产业蓬勃发展的近两年 , 连接运动员与品牌之间的体育经纪公司 , 已经迭代出了更多元的发展模式 。
初创期本土体育经纪公司模式:
赛事运营为主 , 体育经纪为辅
区别于传统经纪公司 , 体育经纪公司的核心客户主要以体育赛事及运动员等体育相关类目为主 , 经营范围包括赛事策划、运营、球员转会以及运动员的代理和商业化运营 。
对比世界范围内体育经纪公司最繁荣的美国 , 我国体育经纪公司起步较晚 , 在1994年中国足球职业联赛出现后才初见雏形 。
相比于体育经纪公司 , 负责对接运动员商业化体系的体育经纪人的发展则更为迟缓——直到2006年 , 国家人力资源和社会保障部才直接将体育经纪人纳入到新的国家职业分类体系;2010年才出台体育经纪人相关的各项职业资格认证 。
因此 , 早期的体育经纪公司多以赛事运营为核心 。
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比如成立于2002年的中奥体育 。 在2007年至2016年间 , 该公司与中国高尔夫协会合作举办中国高尔夫俱乐部联赛;2010年起 , 与中国田径协会合资成立中奥路跑公司 , 运营北京马拉松;2010年至2019年期间 , 该公司与中国自行车运动协会合作举办环中国国际公路自行车赛等赛事 。
体育经纪公司在这一阶段的迅速扩张 , 推动了国内各项目职业联赛的迅速发展 , 完善了体育产业上下游链条 , 同时也借各大国内赛事 , 提升了运动员的知名度和商业价值 。
随着各级职业联赛中优秀运动员知名度的迅速提升 , 体育经纪人也迎来市场缺口 。
相关数据显示 , 截至2014年 , 全国累计获得体育经纪人资格证的人数达1169人 。 一些体育经纪公司也此机会开始引入运动员经纪业务 。 在鼎盛时期 , 部分体育经纪公司更是凭借与邹市明、武磊、杜丽、姚明、丁俊晖等知名运动员签约合作 , 一举成为市场上的“明星公司” 。
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其合作的形式也主要以两种模式为主 。
一种以主要围绕品牌商业代言进行 。 运动员凭借在大型赛事中获得的成绩获取流量和知名度 , 由其背后的经纪公司对其商业代言、活动进行规划 。 另一种则围绕运动赛事为主 , 通过为运动员制定赛事规划 , 在短时间内迅速提升其在专业领域的知名度 , 从而赢得更多的 商业变现机会 。
以盛力世家为例 。 该公司在签约拳击运动员邹市明后 , 通过为其提供专业教练 , 甄选最合适的赛程和对手 , 在两年间将其排名提升至世界第三 。 但该模式下 , 经纪公司很难保证后续对于运动员的包装和推广 , 为运动员带来的实际商业效益较低 。
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