耐克|浮沉三十年：中国运动品牌从面目模糊到逆袭耐克( 二 ) -四川龙网

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△ 晋江国际鞋纺城（图源自网络）
需求与供给两头的高速增长，让仅仅在晋江一个城市，最辉煌时，大大小小的制鞋厂，一度高达三千家，并诞生了361°、乔丹、特步、匹克、鸿星尔克等等日后知名的运动品牌，巅峰时，也一度包揽了全球近五分之一的运动鞋生产。
安踏也不例外，从石头与毛毡搭起的厂房，配合几把剪刀、锤子与缝纫机做起的简易工厂开始，到1991年正式成立品牌“安踏”，凭借着低廉的成本与对品质的把控，仅仅六年时间，安踏就已经在1997年的中国拥有近两千家门店，并成为一众晋江鞋商中的佼佼者。
成本与市场的优势之外，当年的中国运动品牌，还迫切需要从成本驱动转为品牌溢价驱动，因此奥运营销+天价广告，又成为了他们的另一大时代共性。

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△ 悉尼奥运会夺冠的孔令辉（图源自网络）
当年在国内，带起这一阵风的是安踏。那是1999年，当年利润仅仅400万的安踏，在创始人丁世忠的力排众议下，决定花80万天价，敲定了与自己长相颇为相似的世界冠军孔令辉代言。此后，安踏又再次大手一挥，砸下多半年的利润，300万巨款，将孔令辉代言安踏的内容，在黄金时段的央视，广告循环播放。
赌上几乎一整年利润的丁世忠，在次年，就随着孔令辉的悉尼奥运夺金，看着公司销售额一举突破十亿，增长高达十倍。
不过，安踏的套路，也很快被一众晋江同乡学到：匹克在同期赞助了上海八一篮球队；特步先后签约当年大火的谢霆锋推进“体娱营销”；361°则签下中国国家羽毛球队，在雅典奥运期间砸下4000万元打广告。CCTV-5体育频道，也因2006年世界杯期间近1/4的广告时间都在播放晋江运动企业广告，而被调侃称作“晋江频道”。
辉煌的顶点出现在2007年7月，那时安踏在港交所上市，融资额度超35亿港元，一举创下国内运动品牌的融资额之最，此后特步、361°等企业相继跟上，创造了一个属于中国运动品牌的黄金年代。

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△ 2007年安踏在港交所上市（图源自网络）
只是那时，站在辉煌的顶点，面对一模一样的打法，长相都高度相似的产品，谁也回答不出来一个问题，这是时代塑造出的安踏与晋江鞋帮，还是安踏与一众晋江鞋帮通过努力与汗水换来的时代。
22008~2013，产能扩张背后，这一次的降雨，下一次的洪水转折发生了，2008年，这一年对日后的中国运动品牌来说，是一个特殊的起点，在这前后发生了两件事。
第一件，北京奥运举办的历史机遇，带来中国运动市场爆发。
数据统计，2008年的中国体育用品的行业规模已经高达1039亿。有采访人员走上街头，对一家街头的小店主进行采访，震惊的发现，一家普通的门店，即使一半卖安踏等品牌球鞋，一半卖贴牌产品，也依旧年流水百万。
第二件，市场的赚钱效应之下，中国品牌开启了疯狂的高速扩张。
以李宁为首，安踏、匹克、361°、特步、喜得龙各大品牌旗下门店相继突破万家。仅2010年一年，李宁新增门店就高达666家，而匹克的更是创下了一年1018家门店新增的奇迹。
然而，历史机遇与高速发展的共振，万店齐开却并未带来理想的回报。如果说，1991-2007蛮荒年代的扩张是久旱的降雨，那么2008-2011年的非理性扩张，带来的显然是一场史诗级大洪水的预告。

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