12月1日|苏炳添火了!体育明星成为新流量密码,背后有怎样的商业逻辑( 二 )



12月1日|苏炳添火了!体育明星成为新流量密码,背后有怎样的商业逻辑
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中国女排在东京奥运会意外小组出局 。
签约时间点也是一种博弈
奥运会后 , 迎来了商家签约体育明星的一个高峰期 , 运动员成绩落地 , 加之诸多品牌陷入竞争 , 成本的水涨船高成为必然 。
12月1日|苏炳添火了!体育明星成为新流量密码,背后有怎样的商业逻辑】据业内人透露 , 体育明星代言费用较奥运之前少则翻倍 , 多则几倍、十几倍也不罕见 , 那么选择在奥运会之后扎堆营销的策略是否可取呢?对此 , 张庆进行了详细的分析 。
“最直接的影响就是成本提高了 , 还可能出现多个品牌都在追逐同一位优质代言人的情况 , 其中不乏竞品 , 能否顺利签约会被打上问号 。 ”
“如果选择在奥运会之前提前签约 , 成本肯定会低很多 , 在行业内称之为‘押宝’ , 但这也是有风险的 , 东京奥运会上的中国女排就是一个例子 , 很多品牌最初准备好的策划、物料都得临时调整 。 ”
“另外在奥运前签约 , 运动员需要安心备战 , 主管单位对于运动员参加商业活动、拍广告的限制会比较严格 , 对于品牌营销会有影响 。 ”
不同时间点的签约都有利有弊 , 张庆个人提供了一个折中的思路:奥运前就和运动员达成一定的意向或者协议 , 品牌可以在成本较低的情况下扩大签约的覆盖面 , 尽可能多的押宝 。
具体的合作方面 , 奥运前可以采取短代言的方式 , 但确认奥运后具有优先签约权 , 短代言+长合同的捆绑让商家不至于落跑 , 运动员的利益也能得到保护 。

12月1日|苏炳添火了!体育明星成为新流量密码,背后有怎样的商业逻辑
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刘翔资料图
提前布局可为商家节约成本
张庆以一些国际品牌举例 , 相比于国内品牌大多选择奥运后发力 , 长年的体育营销经验让他们更倾向于提前布局 。
“2004年雅典奥运会之后 , 我接触到耐克和可口可乐的相关人士 , 他们都在奥运前就赞助了刘翔 , 耐克当时的签约价码相当优惠 , 约为几十万人民币 。 ”
“耐克作为运动品牌一直在跟踪有潜力的运动员 , 加上本身也是中国田径队的赞助商 , 他们总能占据先手 。 可口可乐则比较有意思 , 在体育明星的赞助上他们都紧跟耐克的步伐 , 说得直接一点 , 耐克赞助谁 , 他们就赞助谁 , 基本上不会有什么闪失……”
张庆和团队当时也瞄准了刘翔 , 张庆回忆 , 当时团队一致的看法是刘翔有机会杀入决赛 , 并且有可能冲击奖牌 , 这是一个值得品牌投资的选手 。 奥运前 , 他们向客户中移动推荐了刘翔 , 双方也进行了接触 , 但由于品牌确定赞助的流程较长 , 之后刘翔已经进入了封闭备战 , 最终签约还是等到了奥运之后 。
“奥运前 , 刘翔的赞助价码差不多是百万级的 , 当时没有人想到他能赢得金牌 , 奥运之后价码涨了很多 , 好在中移动是国内少有的提前与刘翔接触的品牌 , 还是顺利完成了签约 , 这个案例很有说服力 。 ”
在张庆看来 , 提前布局可以节约的不仅是经济成本 , 还有机会成本 。 或许有人还是会对运动员大赛成绩的不确定性感到担忧 , 张庆认为 , 品牌与运动员的携手在营销层面不能只是简单粗暴地锁定竞技成绩 。
这种过度消费注定存在风险 , 而要更好地寻找品牌和运动员之间的契合点 , 为消费者讲述更具精神和价值内涵的故事 。
还是以刘翔为例 , 张庆透露 , 当时他们为中移动给出的方案落在了“跨越障碍”这个颇为醒目的结合点上 , 110米栏需要跨越障碍 , 中移动作为一个通信运营商 , 也需要克服通讯阻碍 , 为用户更好的实现沟通和连接 。


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