半年获投两轮数亿元，洛克公园目标中国体育空间第一品牌｜创业熊( 三 ) 体育产业在年底迎来一个资本-四川龙网

这当然也给洛合体育带来新的挑战。不过正如上述中金投资人所说，洛合体育正在向产业互联网企业一步步转型。这一点在人员架构上体现得最明显，贯穿整个运动场馆板块的，是洛合体育的IT团队。一方面他们持续研发满足各类场馆复杂需求的管理系统，另一方面则是数字化运动娱乐系统的打磨，如前两年自主研发的人脸识别进球智能捕捉系统，还能自动生成用户运动视频。
此外，海量用户的运动数据可能在之后产生更大想象力， “举个例子，以后你到洛克打球，可能会知道今天消耗了多少卡路里，跑动了多少距离，投进了多少球，运动会变得更有意思” ，戴富祺表示。他认为，数字化运动娱乐系统能帮助用户提升运动水平，增加运动粘度，最终吸引用户来洛合运动。
在不断巩固场馆业务的同时，洛合体育也一直保持在赛事板块的投入。
如今洛合体育每年举办上百场赛事，主要集中在上海。其中有已连续举办5届的自主赛事IP——JUMP10世界街球大奖赛，也有上海市体育局和上海市教育委员会主办、洛合体育运营的MAGIC3上海市青少年三对三超级篮球赛，今年有近2万人参赛。戴富祺对其的定位是在未来3-5年对标上海马拉松，成为无人不知无人不晓的城市名片。此外，还包括了上海市篮球冠军联赛、上海市民运动会、上海城市业余联赛等多种类型的民间大众赛事。

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单看赛事其实并不盈利，但作为整个商业拼图中的一部分，戴富祺认为赛事可以提供赞助商权益落地的场景；能帮助培育用户，尤其是青少年赛事；引流效果也能在洛克公园SSR等场馆运营中发光发热。更重要的是，只有更多有质量的赛事，才能真正推动群众运动的发展， “我们不仅仅是做场馆生意，更是在布局运动文化和运动人口的培养。 ”
从一家上海厂房改造的篮球馆起步，洛合体育慢慢涉足羽毛球场、足球场、橄榄球场、健身房等越来越多运动项目的场地，正在成为覆盖全品类、全地域的体育空间运营商，并基于场馆运营不断向娱乐、零售等领域延伸。
在这个过程中，它可谓见证了中国体育产业在政策、资本、商业模式、消费人群规模及习惯等多方面的嬗变，并且展示了体育产业公司一种典型的成长和增长模式，它需要长时间的积累、运营和迭代——体育公司在起步阶段，几乎不可能出现一蹴而就或者陡峭的指数增长，但当这种积累到达一定程度，尤其是在重线下重运营的体育场馆服务上，它将转化为公司的独特门槛和品牌势能。这时候一方面能开发出更具颠覆性的产品，例如洛克公园SSR ，另一方面也具备了横向拓展的可能，例如洛克公园计划在今年开发的主打国潮概念的品牌周边运动产品。
在商业公司领域， 15岁的洛克公园尚且还只是个少年。可以预见，本轮融资过后，未来三年将会是它全力冲刺的阶段，在将自身模式打磨得更加智能和成熟以走向全国后，它也将登陆资本市场列为了自己的成人礼之一。对于体育产业和资本市场来说这尤为重要，谁将会成为那只率先上市提振士气的领头羊？洛合体育如今站到了队伍前列。
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