半年获投两轮数亿元，洛克公园目标中国体育空间第一品牌｜创业熊( 二 ) 体育产业在年底迎来一个资本-四川龙网

大杯可以理解为综合型运动场馆。拓展方式分为两种，第一是寻找长期稳定的体育用地或厂房仓库，进行投资改建自营。第二则是政府场馆的代运营。这里的场馆涵盖广泛，大型综合场馆如上海的普陀体育中心、区级镇级街道级文体社区运动中心、高架桥下的动物主题体育公园等各种运动场地都可以算在内。

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“我们在上海长宁跟区政府合作打造运动场馆，已经成为了上海体育场馆的一张名片，全国高架桥下建造运动场馆的标杆” ，戴富祺透露。
代运营可以帮助政府减轻财政负担，实现创收，满足周边人群运动需求。要实现这些，智能场馆管理系统九回共享体育场是其中关键。
这是一套实现场馆无人化管理的软硬件解决方案，目前覆盖上海124家场馆。政府、园区、开发商提供免费场所，数字化运营成本极低，加上共享私教和公益价格，形成了这套小而精简的模式。
戴富祺以普陀体育馆地下200平方的数字化健身房为例，每月接待人次达5700 ，非常受欢迎。洛合体育的目标是2年内全国覆盖超过400家场馆， “如果上海能覆盖2000家，将彻底解决健身难的问题，利国利民” 。他表示。
谈及体育场馆，离不开体育培训。洛合体育此前也曾试水推出小山羊篮球训练营。而目前公司的最新思考，是从“放网捕鱼”到“放水养鱼” 。
此前的合作模式，是各体育培训机构向洛合体育租赁场地，后者收取场地费用。而接下来洛合体育打算在每个区域每个项目挑选跟契合度和配合度较高的培训机构，向他们采购服务，统一上线小程序，消费者按需预约。
也就是说，在消费者的认知里，自己上的是洛克公园的篮球课或者羽毛球课。而由于交易发生在洛克公园的小程序上，也就有了认证跟监管的功能。 “我们提供流量、资金和培训等支持，培训机构认真做好教培，行业的发展建立在双赢和可持续的基础上” ，戴富祺表示。
最后来到超大杯，也就是今年元旦亮相的洛克公园SSR运动娱乐综合体。这个业态也被戴富祺认为是公司从单一项目到综合项目进行的一次华丽转型和升级。疫情期间，洛合体育逆市拿下了场地10年运营权，开业半年多来，目前洛克公园SSR月营收可达440万元左右，客单价约200元， “600个车位，周末都不够用，一天人流量最高时超过3000 ，很多都是家庭式消费” ，戴富祺解释道。

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约1.2万平方米的洛克公园SSR可以拆解为4大板块。篮球为核心的赛事中心，约占5000平方米，可容纳2000名观众，承接各种赛事或商业活动；一票式运动娱乐酒吧；高尔夫、网球、跆拳道、乐高机器人、乐器等体育培训；美容美发、理疗康复等商业配套。
事实上，运动娱乐综合体项目近几年在全国都有冒头，但洛合体育依据其在行业中更久的布局，及多年积累的综合运营能力，使得他们拥有一套独特的运营管理体系，这也让他们有信心颠覆传统的体育商业地产模式。
“体育是体育，地产是地产，不要混在一起。地产模式和二房东模式可能是解决方案，但不够性感，也不是最能完全市场化发展的方式” ，戴富祺对此尤为坚定，洛合体育想做真正的体育空间运营，他们在市场反馈和自我认知基础上提出了一个新的定位：一票制运动娱乐综合体。
“一票”意味着卖场谢幕买场登台，意味着跨餐饮跨零售跨培训，意味着更强的话语权和运营能力，可以理解为体育综合体运营界的迪士尼。 “运动将来会成为中国新一代年轻人，在衣食住行外的第5件事情。而我们这样的体育综合体，将替代大型超市和ShoppingMall ，成为物业经营的新方向，甚至影响周边房价” ，戴富祺明确表示。

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