半年获投两轮数亿元，洛克公园目标中国体育空间第一品牌｜创业熊体育产业在年底迎来一个资本-四川龙网

体育产业在年底迎来一个资本面上的好消息。尽管线下业态普遍受疫情影响，但创立已有15年的运动场馆品牌洛克公园仍旧凭借其稳中有升的表现拿到了新的“子弹” 。
11月中旬，洛克公园母公司洛合体育正式宣布，已在近半年内完成2轮共计数亿元的C轮融资，投资方为中金资本和兰馨亚洲。

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无论是品牌影响力还是规模，洛合体育都是目前中国体育场馆市场化运营商中的佼佼者，本次融资完成也意味着其领先地位的进一步加固。值得注意的是，他们同时也宣布了定位升级和中期计划，将以中国体育空间第一品牌位目标，迅速扩大体量，目标是时机成熟时登陆资本市场。
中金资本作为“国家队” ，在今年接连出手线下运动业态，此前在5月中金资本旗下基金刚刚在健身房领域领衔了一轮数亿元投资。而兰馨亚洲投资集团成立于1993年，是首批投资中国的国际私募股权机构之一，投资案例涵盖携程旅游网、元祖食品等，同时在体育赛道也有所涉猎，近年行业内多笔融资，都有他们的身影。
中金资本负责洛克公园项目的董事总经理马正炜向懒熊体育表示， “中金在产业互联网方面的布局较深，我们没有把洛克公园定义成体育场馆，而是新经济和新零售。接下来双方会在主营业务模型的基础上，从经营产品和服务到经营客户，增强数字化，强化二次营销和销售，做二次商业模式迭代” 。
洛克公园创始人、洛合体育董事长戴富祺对懒熊体育表示，收到中金资本的橄榄枝很荣幸，也体现了国家对民营体育产业的态度和认可。而被兰馨亚洲打动，他回忆，是对方表示“看好的不是洛合体育一个公司，是中国体育的未来，同时也相信洛合体育将来会成为百亿市值的公司。 ”
洛克公园15年的发展历程，交织着体育创业的苦辣酸甜。
戴富祺是街头篮球文化爱好者， 2006年与人合伙在上海昆明路721号旧厂房二楼，改造出了第一家洛克公园运动场馆。

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体育业态承租能力较低，他们寻找着城市中的屋顶等“边角料”地带，在没有资本进入的近10年，做着“从0到1”的摸索，在摸爬滚打中实现自我造血。直到2015年，国家政策支持增加、篮球消费群体增加，洛克公园开始进入资本视野，接连获得融资，估值也水涨船高。同时，商业地产由于遭遇电商冲击和市场需求变化，迎来业态更迭机会，洛克公园自此迎来飞速发展。
时至今日，洛合体育已经成长为一家超过400名员工的中型公司，业务可分为运动场馆和赛事两大板块，旗下各类型体育场馆近200家，每年举行上百场赛事，近几年营收保持着50%的增长。目前的收入构成中， 70%为场馆门票收入， 20%为赛事和广告收入， 10%为线上业务收入。
在运动场馆板块，洛合体育日趋成熟，目前已明确了中杯、大杯、超大杯三种场馆产品类型。
中杯即公司创立初始的单一篮球馆，目前单店平均年营收在300万左右。目标是2年内从目前的80多家增长到200家，方式涵盖自营、加盟、城市合伙人、并购联营、委托运营等方式。
自营模式集中在大本营上海和长三角， 2019年开始推行的加盟目前有10+家门店，之后会偏向在低线城市推行。城市合伙人今年开始推进，包括跟成都文旅集团旗下的成都体育投资发展集团、重庆市民营企业等成立合资公司，其中洛合体育输出品牌管理系统、设备、人员培训等，而在地的拓展如拿地、施工、后期运营则由当地子公司完成。此次融资后，接洽其他城市的行业领头羊，选择并购联营将会成为新策略。

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