人才盘点的三大误区关于人才盘点的问题( 二 )

至于人才盘点之后，对员工划分出不同等级与身份，那是另一回事，不要搞错逻辑。
那么，正确的人才盘点《企业综合报表》应该如何做？
如下图所示：仅仅提供部分例子。
这份人才盘点表，能提供信息给老板，若企业想玩玩资本，老板想法可行，因为有这方面人才，找孔菁苹就行了。老板又想去做些减少交税的事，想以正当途径，这可能不行了，盘点表显示没有这方面人才，那么老板只有走歪路---偷税漏税了。
这份表能让企业知道人才的分布，那类人才有可替代人才，那类人才过剩，那类人才为0，如此，为企业人才规划，引进，猎聘，培养，留人，激励与使用提供了一张脸谱。
此是一份人才地图，能清晰显示各人的才能偏向，人才属性等。
以上是目前社会上人才盘点的一些误区，诚然，在大企业，这些误区也许关系不大，因为大企业人才多多，谁是草鱼、谁是桂花鱼，都是HR（OD）组织人员搞出来的，老板一般都不太关心，只要是鱼就行。试想想马云在阿里，王卫在顺丰，他俩又有多少次肯花时间约谈”各类表中人才” 。
但在中小企业则不同，中小企业资源有限，因此识别正确的人才，人才的类别，明细等等这些信息，对老板用人就很方便，很顺手-----
因此，作为中小企业的HRD、OD，当你在进行人才盘点时，请回避以上三个误区！

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