用户|科技新解法,金融无边界:平安银行如何深耕“有温度金融”?( 二 )
过去 , 传统银行的服务模式是以“我”为中心 , 来设计产品和服务 , 而平安银行一次次主动为之的“跨界”之旅 , 本质上是走出传统银行服务的圈子 , 以用户需求为锚点 , 主动走到用户身边 , 给用户宛如贴身专属管家般的“专属宠爱” 。
而在无边界场景、有温度服务的突围路上 , 平安银行也并非单打独斗 , 而是巧用联合打法 , 与行业龙头组成亲密CP 。
在此次健康财富节活动中 , 平安银行的线上CP是深耕大众运动的悦跑圈;在深入车主生态时 , 平安银行的CP则是拥有2万多个遍布全国各地加油站的中石油;而暑期亲子活动上 , 平安银行的CP则包括在线旅游龙头携程等等 。 牵手跨领域品牌组CP , 一方面 , 能借力合作平台 , 撬动最大规模的精准用户参与其中 , 比如 , 悦跑圈的用户对全民健身显然最为上心;另一方面 , 则能为用户提供最优质最广泛的有温度的刚需服务 , 让优惠和福利落到实处 , 比如车主活动合作的中石油 , 其加油站遍布全国各地 。
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值得一提的是 , 上述无边界场景的拓展 , 有温度服务的触达 , 并非“无的放矢” , 用户为王 , 场景为先 , 业务为核 , 走出去的目的 , 归根结底还是为了“引进来” , 有温度的服务也得到了用户的认可 , 最终反哺于平安银行的业绩增长 。
引流靠营销 , 留量靠业务 , 有温度的服务走出去 , 精准人群的用户和流量引进来、留得住、粘得紧 , 这是平安银行构建无边界场景、有温度服务的底层逻辑 。
AI炼钢 , 业务为剑 , 服务为王 平安银行想要深入到用户的日常行为和消费中 , 提供“有温度的金融服务” , 这就意味着 , 一方面 , 服务半径大幅延长 , 服务内容显著扩展 , 用户规模有望同步提升 , 另一方面 , 用户的需求多种多样 , 对个性化、精准化服务需求也越发凸显 。
想要达成上述目标 , 必须满足以下前提 。
对用户需求的明察秋毫甚至对潜在需求的精准预判 , 亟需AI入场助攻;以用户需求为锚点 , 提供专属个性精准服务——人海战术不现实 , AI客服来补位;推倒渠道边界 , 提供随心随地随时的无边界沉浸式服务 。
AI入场助攻
针对以上考验 , 平安银行拿出了“AI+T+Offline”(AI人工智能+远程线上专员+线下智能网点及理财经理)的“绝活儿” 。 而这个新模式 , 也成为了平安银行基础零售业务突破新高的起跳台 。
在用户需求洞察上 , 传统银行模式下对于零售用户的分层相较简单粗暴 , 盲猜用户需求 , 面对不同用户 , 仅能提供单一的标准化服务 。
但上述标准化服务 , 很难让每个用户称心如意 , 也满足不了“有温度的金融”的业务初心 , 为此 , 平安银行主动谋变 。
据平安银行行长特别助理蔡新发介绍 , “平安银行提出了客群经营理念 , 细分八大客群经营 , 并开展“AI+T+Offline”全新经营模式 , 旨在给平安银行零售业务迭代升级找到新的突破口 。 ”
以此为标尺 , 平安银行的智能零售中台“走马上任” , 持续优化线上客户经理、远程及线下团队的综合服务能力 , 不再以销售为导向 , 而是根据客户的金融服务需求和生活服务需求 , 为其精准链接对应的金融场景 , 提供相适应的权益和优惠信息 , 在不打扰用户的前提下 , 让服务变得更聪明更贴心 。
个性精准服务
而在“AI+T+Offline”模式下 , 有了AI的入场助力 , 平安银行基础零售面对的大众客户 , 也能享受类似私人银行的专属待遇 , 体验“千人千面”的精准贴心服务 , 体会到“被照顾、被呵护、被关心”的感觉 。
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