目前，快手游戏业务同A站一起，总负责人是唐宇煜 。2020年7月，快手游戏团队开始自主开发游戏，但目前尚无成效 。“从今年的产品来看，产品能打的重要性远高于渠道的重要性，当快手是个渠道的情况下，只是去衡量自研、联运、收购谁赚的钱多，在这个设定下，其实收购跟自研没差 。”他说 。
游戏业务是一项苦活累活，张一鸣为了字节跳动的游戏业务，甚至会亲身下场体验，但似乎，快手的态度颇为佛系 。
至今为止，快手的主要营收方式还是直播打赏、广告和电商，都严重依赖于快手主站和快手极速版，但是在这两款短视频产品外，快手能拿出来的创新产品少之又少，相比被称为“APP工厂”的字节跳动来说，快手在新产品上的投入要少得多 。
互联网产品经理杨泽说，字节跳动有三套体系，一个是算法，一个是增长，一个是广告，这三套体系精密的运转，可以无限复制出很多的APP，而且不仅适用于国内，还适用于海外市场，他觉得这是字节的根基 。
“无论是快手、b站，还是腾讯、百度，因为没有字节这三套体系，他们很难规模产出优质产品，所以他们大都依赖一个主要的产品，新产品大都很难有竞争力 。”他说 。
在创新业务层面，宿华和程一笑始终未能“再造”出一个快手 。从2018年开始，快手开始通过自研和收购的方式来推动创新业务的发展，其中，最大的手笔是2018年6月收购A站，不管是技术与人力资源，快手一开始都给予最大程度支持 。可惜，A站要解决的不仅仅只是资源问题 。
“快手有段时间特别主推A站，让A站负责人频繁出来接受媒体采访，这在一向低调的快手内部是不可思议的 。”一位经历过快手收购A站的人士说 。
图 / 微博快手 燃财经截图
快手目前的创新依然聚焦在主站上 。早期的不干涉、用户自主成长让快手前期发展迅猛，但也带来了一个问题，平台在社区运营与创新方面主动性不足，导致队伍“佛系”，宿华在《快手是什么》中举过很多用户主导社区变化的例子 。
这样的状态在2020年“被迫”进行改变，比如在产品层面，快手改变了产品社区形态，比如跟随抖音的“上下滑”形态，引入了更多的明星，更多的强运营活动，视频信息流有了更多的广告，“增长”已经成为这家公司的最高共识 。
十岁的快手在互联网世界应该正值壮年，但它不像微信、支付宝那样能在独当一面的同时去扶持更多的新人，早年间的放养让快手具备淳朴的美好和真实，但也给快手留下了很多要补的功课 。上市不是终点，想要有更好的未来，快手就要更努力一点 。
*题图以及部分配图均来源于视觉中国 。
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