岗位描述
一、什么是岗位描述
二、岗位描述编制
三、岗位描述举例
岗位规范
一、什么是岗位规范
二、岗位规范的编制
三、岗位规范编制举例
岗位说明书
一、什么是岗位说明书
二、岗位说明书在人力资源管理中的作用
三、岗位说明书内容
四、岗位说明书编制规范
五、岗位说明书编制注意事项
六、岗位说明书的动态调整
七、岗位说明书编制举例
岗位评价概述及方法
岗位评价概述
一、什么是岗位评价
二、岗位评价的特点
三、岗位评价的目的
四、岗位评价的作用及意义
岗位评价方法
一、岗位排序法
二、岗位分类法
三、要素计点法
四、岗位参照法
五、海氏三要素评价法
岗位评价流程
岗位评价前准备
一、确定待评岗位
二、完善岗位说明书
三、制订评价计划
进行充分的培训
一、评价指标的理解
二、“游戏规则”的确定
三、岗位说明书的阅读
四、会场纪律的强调
五、对标杆岗位进行试打分
岗位打分和信息分析
一、岗位打分
二、信息分析
第四节 评价结果反馈
岗位分析与评价结果应用
定编定员
一、什么是定编定员
二、岗位与人员的关系及区别
三、岗位分析和评价结果对企业定编定员的影响
四、企业定编定员的原则
五、定编定员的方法
六、定编定员操作流程
七、定编定员案例——欣华国贸公司是如何定编定员的
工作设计
一、什么是工作设计
二、工作设计内容
三、工作设计方法
四、工作设计的作用
岗位分析与绩效管理
一、通过岗位分析得出绩效指标
二、工作关系决定绩效评估的关系
三、职位特点决定绩效管理方式
薪酬设计
一、岗位评价对薪酬设计的意义
二、岗位评价与薪酬结构设计
三、薪酬设计举例
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岗位分析与岗位评价

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