全球超过15000家连锁店屈臣氏是哪个国家的品牌

=有一个绿色的购物袋，在早些年可是流行、洋气和小资的代名词。
它就是足迹遍布全球的屈臣氏，我记得网上曾流传过这样一句话：商场里，可能会没有便利店，但一定会有屈臣氏。
这句话不是空穴来风，据不完全统计，如今的屈臣氏在全球已经开设了15000多家的实体店，而且这个数字还在不停增长。

1828年：屈臣氏是英国人Watsons在广东开的一个个人护理用品商店，当时叫广东大药房
1941年：屈臣氏在鸦片战争时期迁徙到了香港，为后面与李嘉诚的相遇创造了机缘。
1981年：屈臣氏成为了李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司。

这家前身只是一家小药房的屈臣氏，是凭什么到了现在的规模，一切都要归功于它背后的掌舵人——李嘉诚。
在李嘉诚的手上，它首先是制定了清晰的定位，随后进军内地市场，最巅峰的时候一年开设3000家门店。
之后逐步成为了覆盖全球的商业帝国，这个过程里和李嘉诚的人生轨迹有不少的相似之处，值得我们深思。
善用观察，就能俘获人心
小时候的李嘉诚家境并不富裕，他9岁的时候遭遇了日本侵华战争的全面爆发。
刚上初中就背井离乡，去投奔住在香港的舅父。
虽然舅父家里算是宽裕，却让李嘉诚一家人挤一间储物室，这也是李嘉诚第一次感受到寄人篱下的卑微。
1943年李嘉诚的父亲病逝，他在父亲的床榻前承诺一定让家里过上好日子。
此时年幼的他已经被迫辍学担起养家的重担，他去到舅父的店里从泡茶扫地开始学习。
他学到的第一个本事就是察言观色，见风使舵。
几年后，他不愿再寄人篱下，于是离开舅父的店，成为了一家五金厂的推销员。
从最开始什么都不懂，到观察同事，再加上晚上会买旧书回来自学，他的观察力和分析能力得到了大大的提升。
他通过观察和分析客户的类型，有针对性的制定销售策略，这让他的销售业绩一再飙升，直接甩了第二名好几倍。
诚如爱默生说的：细节在于观察，成功在于积累。
这也为后来屈臣氏的成功打下了基础。
延续了李嘉诚关注细节的习惯，屈臣氏在注意到女性高跟鞋的诸多不便后，率先在市场上推出了脚掌贴和脚后跟贴，做起了口碑。
成功的法门往往都藏在不经意的细节里，你抓住了就是康庄大道，反之则是泯然众人。
既要创新，也要保持本心
李嘉诚深知知识的重要性，无论业务怎样繁忙，也会专门流出时间学习，尤其是和工作相关的书籍。
只有永远保持思维敏感度，才能准确摸到命运的脉搏。
正是因为喜欢图书看报，才会无意间看见报纸上意大利一家公司，利用塑料原料制造塑料花风靡海外市场的新闻。
李嘉诚看到消息后，感觉到这是一场商机，于是立马启程赶往意大利考察。
回到香港之后他成了第一个吃螃蟹的人，推出的塑料花大受好评，还得到了“塑料大王”的称号。
订单如流水般源源不断地涌了过来。
只要敢于创新，做别人没做过的事，就能赚到别人没赚到的钱。
可困难也在这时候随之而来，订单过多，完全超出了他的承受范围，
李嘉诚被订单冲昏了头脑，他忘记了对商人来说，诚信意味着什么。
他选择了降低质量来保证订单。
结果也很惨烈，四面八方的退单如雪花般飘来，银行的追债也紧随其后，最后甚至濒临破产。
从此李嘉诚明白，无论如何都不能忘记自己诚信的本心。
这两个字，也成为了他在商场上最有利的武器。

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