全球超过15000家连锁店屈臣氏是哪个国家的品牌( 二 )

正如李嘉诚自己说的：坚守诺言，建立良好的信誉，一个人良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。
这一点在屈臣氏上也有体现，凡是能入驻的品牌都要经过严厉的筛查，那些入驻后的品牌如里美等都成功实现了阶层跨越。
要说是李嘉诚的屈臣氏成就了品牌，一点都不夸张。
多元变革，才能紧跟时代
细数下来，李嘉诚成功的经商之道基本都是来自一个，人无我有，人有我精的原则。
成为“塑料大王”后的李嘉诚如果稳扎稳打下去，也是一番事业。
偏偏他不甘于此。
他独到的眼光、积累的观察力、孤掷一掷的魄力，时代翻滚的浪潮中，他始终占有一席之地。

1958年，香港的房地产经历狂炒后价格暴跌，李嘉诚反向而行，大量收购，后来赚得盆满钵满。

1992年，商人们都跑到内地投资，李嘉诚却在看到邓小平的“南方谈话”后大举进军内地市场，抢占先机。

1995年，香港回归前，外商不看好后续发展，遭遇了大型抛售期，李嘉诚照单全收，已经有了成为首富的迹象。

托马斯·彼得斯曾说：要么创新，要么死亡。
对于李嘉诚和他手下的屈臣氏来说则是：要么变革，要么死亡。
屈臣氏在李嘉诚手上爆火后，也有许多类似的商店如雨后春笋般崛起，屈臣氏也遇到了新一轮的挑战。
年轻人不再需要屈臣氏的护理推荐，还因为导购员热情到令人厌烦。
于是网上开始流传屈臣氏不再受欢迎。
如果原有的模式已经不适应新时代，李嘉诚做的第一件事就是变革。
抛弃原有的思维，根据现代年轻人的需求制定有针对性的变革方案。
例如推出虚拟偶像，屈臣氏还先后与《恋与制作人》、《阴阳师》等热门IP进行联动，针对导购员的问题推出无人导购店等。
这几次的创新和变革，都引起了巨大的反响。
这样的李嘉诚让我想到了康德说过的一句话：
既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。
踩住错误，攀上高峰
错误在有的人眼里可能是污点，是想要掩盖的事故。
可在李嘉诚的眼里，错误，是进步的阶梯。
李嘉诚最有名的错误，是当年有个劫匪，绑架了李嘉诚的儿子。
并对其要求20亿的赎金，否则撕票。
对此李嘉诚没有丝毫慌张，也没有去报警，而是和劫匪商量说自己现金只有10亿。
达成共识后，李嘉诚竟然真的就带着10亿元现金独自去见了绑匪。
即使对面是穷凶极恶的绑匪，李嘉诚也没有失信于人。
而对方也确实遵守承诺，在拿到钱后放了李嘉诚的儿子。
当被绑匪问道他为什么这么冷静时，李嘉诚的回答是：
“因为这次自己错了，自己家族在香港知名度高，但一点防备都没有。”
李嘉诚对于错误的态度让我想起了钱学森说的：
正确的结果，是从大量错误中得出来的；没有大量错误做阶梯，也就登不上最后正确结果的高座。
这几年我们能明显地感觉到屈臣氏的开店节奏在放缓，比起大众口中的衰败，更像是转型前的试错期。
正如胡耀邦说的：允许改革犯错误，但不允许不改革。
如今的李嘉诚不正是如此？
越成功的人，越低调
李嘉诚的成功不用多说，从1999年开始，他连续15年都是华人首富。
可是他的为人却非常低调，冯仑曾写过他请客吃饭的一件事。

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