如何建立自己的运营体系？以用户运营为例( 二 )

举个例子，为什么拼多多的裂变活动能做好，但是照抄拼多多的活动真正做出效果的人却少而又少呢？如果我们只是看到裂变活动本身，但是没有看到裂变背后的用户的承接、转化甚至是复购等一系列动作，那么很难将裂变活动做好。对这块感兴趣的朋友，可以戳：深度拆解拼多多裂变活动
从单点思维出发到成线性的思维，到成面状的思维，是逐渐搭建起自己运营体系的过程。如果现在是单点地去看待某个问题，不妨在思考一个问题的时候，连续问自己5个为什么，将原来的单点问题能够和整个系统串起来。
3. 运营包含哪些大版块？知道了运营体系是什么之后，我们来聊下运营包含哪些大的版块。了解了运营的知识框架之后，我们后续才能逐渐搭建起关于运营的这个网状的知识体系，而不是只是运营中单点的运营体系。
围绕着运营的含义，我们大致可以把运营分为以下4个版块：
用户运营，在运营中很重要的一个版块，毕竟有了用户之后产品才能真正成为一款产品，否则就只能是原料。
内容运营，离开了内容，我们无法表达，当然也没法想用户更好地表达。
产品运营，采用产品化的运营策略来实现对于用户的干预，这个更多的是和前面2个版块结合共同使用。
活动运营，为了某一个指标，采取活动的方式加大对于指标的影响。，
当然，按照不同的产品形式，以上4个运营版块也会存在一些差异。产品上，我更倾向于将产品分为：直接付费转化类产品、社区型产品和工具类产品。按照用户的不同，也可以分为C端和B端产品，这里也会存在比较大的差异。
简单按照产品类型和用户类型做了一个分类图，大家可以参考。
弄明白了运营体系之后，我们来聊聊该如何去搭建运营体系？
搭建运营体系的过程就和建房子一样，首先需要的是一张房屋构建图（搭框架），打地基（底层逻辑思维），最后是一点点将房子盖起来的过程（知识填充、重叠和练习）。接下来，我们来聊下
二、如何搭建运营体系框架？运营的整个框架搭建好了之后，对于个人来说，需要做的是是将自己领域的运营版块，结合自己的工作经验和日常输入的一些内容，去搭建自己运营版块的运营框架。
接下来，我会以用户运营为例，逐渐去和大家分享在这过程中的一些做法。也有些人说，如果对于自己所在的运营版块不是很了解，该怎么去搭建框架呢？
1. 金字塔模型搭建框架如果对于自己所在的运营领域有一定的经验和思考，可以采用金字塔模型方式搭建框架。先把自己脑袋里所有能够想到的关键词都写下来，然后将这些关键词逐渐整理和分类。
当然，当然，别盲目地写，可以按照一定模型框架去进行梳理。比如，和用户运营相关的关键词，可以按照经典的AARRR模型去进行关键词的思考和延伸。
下图是我自己梳理出来的关于用户运营的框架模型。不一定要很全，按照一定的逻辑把框架搭建好之后，后续再逐渐去完善都可以。重要的不是有多少，而且要有。
2. 关键词搜索梳理法如果对于自己所在的领域不够熟悉，那么是不是就不能去搭建运营体系的框架了呢，当然不是这样的，我们通过关键词搜索也能梳理出一个运营体系的框架，有了这个框架之后，随着我们后续逐渐地深入，再去填充和修改这个框架。
关键词搜索，我一般推荐采用两种方式：一是招聘网站关键词搜索法二是垂直网站关键词搜索法。
先来说说招聘网站关键词搜索法，如果你想要从事用户运营相关的工作，那么你就找资深岗位的用户运营的JD来看这里边的关键词是什么？

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