零售企业怎么做私域社群运营?3大要素教你玩转增长( 六 )


群内冷冷清清,怎么也带不动气氛; 发了很多福利,做了很多活动,群员还是不参与; 不知道如何运用,只会发产品丢连接,成交转化差; 知道不能只发活动,知道要聊点话题,但就是不知道聊什么; 群太多,运营不过来,既累又运营不好 。2)不同群的不同策略
日常群:新来的客户拉进日常群,通过运营承接/触达/筛选客户; 快闪群:悬浮群,不定期组织,短频快,快出单高成交; 精准群:按标签,筛选精准及活跃客户,精准建群,精准深度运营,高效出单、拉动复购; 超级用户群:筛选同频精准客户,发展为KOC,深度捆绑; 泛粉群/老群:重组解散、再激活 。同时做好:
以群内活动为借口,私聊触达客户; 做好日常裂变与转介工作; 做好群迭代工作; 做好群规划与人员分工; 总部与员工的高效分工协作 。3)不同行业的不同侧重点
① 什么行业更适合玩社群?
客单价与消费频次适中; 产品线丰富; 有一定利润空间; 有一定话题性 。② 不同行业的运营侧重点不一吗?
to C,且满足以上条件的行业,更适合全方位运营; to B,且将产品服务或内容化,瞄准决策者,把决策者看成C端个人,并深度运营; 低频高客单,如保险行业 。微信群为辅、私人伙伴深度精准温度化营销为主,朋友圈、公众号作为第二主线 。
建立目标人群超越营销主线的生活服务圈子,先塑关系,再买产品!
三、落地1. 如何把方法论变为实操打造一个高活跃、高成交的微信社群时,应该考虑到这8个点:特权、福利、娱乐、内容、关怀、活动、规划和SOP 。
运营微信群应该做怎样的规划?我们给出了一个日常群比较通用的周规划SOP供大家参考 。
要注意的是,在自身制定规划时,需考虑到产品消费频次、用户标签和群的类型等 。
当然,全流程运营规划也是必需的,同时,社群管理如果也能细化成具体制度,会更加有利于亲密关系的维护 。
并且,要梳理出内部资源、团队的配合和管理机制 。
在我们给企业提供的私域社群项目服务中,就按照不同程度的需求层层深入,分为服务八部曲 。
所以如果真正想要做社群,就绝不要仅仅只在打法、操作层面想方设法撬动客户,要在真正思考我们的商业模式后再去做更迭和补充 。


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