被嫌弃的“网红品牌”,为什么不受年轻人待见了?( 二 )


一时间 , 做抖音 , 高价请网红 , 花大钱在各大知名平台刷屏 。很多品牌把营销做到了极致 , 也当成了品牌的全部 。
仿佛只要做好营销 , 产品如何都不成问题 。
但营销是术 , 产品是道 。术可以解决短期的销售问题与效率问题 , 道才可以解决长期的可持续发展问题 。好的营销可以让品牌红极一时 , 但好的产品才会让品牌成为百年老店 。
3、爆红后“裸奔” , 管理缺位
通过一款产品一夜爆红的品牌一般基础不牢 , 面临团队、产品不够成熟、不会精细化运营 , 相当于“裸奔” 。如果不能沉下心来打磨产品 , 规范化管理 , 补齐短板 , 势必是不能长久的 。
所以 , “当潮水退去 , 你才知道谁在裸泳” , 巴菲特的这句名言 , 印证着曾经喧嚣的网红品牌的处境:曾经在涨潮的时候有多飘 , 在落潮的时候就被扒光了底裤 , 惨淡收场 。何况在互联网打破信息传播壁垒的今天 , 一个网红品牌的崛起 , 后面千千万万个同质化品牌站起来 , 几乎0成本将你的这套打法复制出来 。
同样是网红品牌出身 , 我们再来看那些从营销大户到修炼内功 , 如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式的“实力派”的太二酸菜鱼是如何活下来的?
相关数据显示 , 从2020年开始 , 九毛九90%以上的经营利润都是由太二酸菜鱼贡献的 。
与很多餐饮企业不同的是 , 太二酸菜鱼菜品只有酸菜鱼这一道主菜 。太二是怎么凭借这一道简单的酸菜鱼成功登顶餐饮品牌的呢?
首先 , 它剃去了部分顾客群 。每家门店都会遵守三条店规 , 其中第一条便是“不接待 4 人以上”用餐 , 店内也只设有 2 人桌、4 人桌 。人数降低后 , 社交属性也降低了 , 客人多数吃完就走 。
其次 , 它剃去了多余的服务 。通过线上点单、自助服务等方式 , 服务员只需要在必须出现的地方出现 , 降低了人员、培训成本 。
不过 , 不做多余服务 , 不等于不做用餐体验 。太二是唯一一家为所有桌配备充电插座、充电线的餐厅 , 对于 90 后而言非常友好 。
另外 , 太二内部设有顾客体验主管一岗 , 负责改善顾客的体验 , 主要研究的问题比如“杯子大小、颜色等 , 会给顾客一种什么感受” 。
最后 , 是减去了多余菜品 , 店里只有一种味道可选择 , 只用一种鱼 , 只有一种辣度 , 不加辣也不减辣 , 鱼每天到店 , 固定鱼量 , 卖完就提前结束营业 。太二用一种卖薯片的方式卖酸菜鱼 , 让订货、备料、烹饪等多个环节都变得简洁、高效、标准化 。
做完减法后 , 我们会发现太二是一家“纯吃饭”的餐厅 , 它不商务、轻社交 , 核心壁垒就是产品及稳定生产产品的能力 。
太二的成功 , 给到我们最好的启示就是:在追求场景化、社交化、附加值的当下 , 这种“去场景”、着眼于“卖饭”这一核心目的的品牌 , 大受市场欢迎 , 是比品牌本身更值得注意和研究的现象 。
在极致单品的基础上讲好一个品牌故事 , 才能发挥营销最大的价值 。
针对以上几个案例 , 网红产品走向长红 , 品牌该如何找到破局点 , 我们来做个小总结:


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