五种典型的管理类型 管理方式有哪几种


五种典型的管理类型 管理方式有哪几种

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管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式 。管理理论必须通过有效的管理方法才能在管理实践中发挥作用,因此管理方法又是管理理论的自然延伸和具体化、实际化,是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段 。
管理方法有哪些?今天就给大家分享7个常用的管理方法,看看你都知道那几个:
1、分权管理
分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任,提高下级的工作意愿和工作效率 。因为参与责任提高了积极性 。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作 。
2、漫步管理
漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠 。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了 。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励 。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心 。在目标管理中给定的目标 。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任 。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位 。
4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标 。例如:销售额提高15% 。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标——提高产品销售 。上级则有规律地检查销售额变化的情况 。像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任 。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神 。
5、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策 。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣 。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定 。同样是提高职工的工作意愿 。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担 。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围 。
6、参与管理
下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策 。例如调到另一部门或外面的分支机构任职 。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了 。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由 。这样做可以提高对企业目标的“认同” 。
7、系统管理
对确定的企业流程进行管理 。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行 。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修) 。因此这种方法主要用于工业企业 。将所有工作过程组织成通畅的流程 。许多的规定是为了保证“整个系统的运行” 。而领导者所要注意的是,不要使企业内太“官僚主义” 。


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