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企业如何发现人才？如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。

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如何成为企业人才？注重德、勤、学、能，四项发展。耐得住，熬得起，发现得早，想得周全，凡事主动。朝职业化发展，把企业当成自己的事业为之奋斗和思考，想领导之所想，严格执行领导正确的决定，为领导出谋划策，这样你一定能成为企业所需要的人才。
公司人才体系包括哪些内容转载以下人才模块、体系资料供参考
00人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
00吸引与招聘:确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
00测评与评估:通过适当的方法对人才进行合理的评估
00绩效管理:通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
00人才开发:通过360等技术，来提供员工的能力
00员工继任:通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理
00员工保留:通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
00基于上面的定义，人才管理需要包括:内容、流程和软件，我们需要同时考虑三个方面军的内容:
00内容:首先需要定义“人才”，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。
00流程:需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如:招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。
00软件:需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施，
00一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的，例如:先上测评系统，或者先上360评估反馈，再上其它的，这是保障成本的一个非常重要的因素。对企业来说，人才盘点有六个重要意义：
1.明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。
2.统一人才标准。如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。
3.摸清人才发展现状。通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。
4.发掘高潜人才。人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。
5.形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。

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