企业人才引进政策企业人才( 三 )

5.跟踪实施效果。今天下午有一些群友也提了一些问题，包括人才盘点效果怎么落地。在这个步骤里面，就是要对人才盘点实施的效果进行跟踪，人才盘点结束之后，我们都要对制定的行动计划进行实施，实施的同时我们也对效果进行跟踪和评价。一方面人力资源作为具体的实施推动部门进行效果跟踪和评价，另一方面ceo总裁或者总经理在经营决策会议上，或者在重要的会议上，对关键的环节要进行推动和跟进，以保证我们人才盘点真正落到实处。转载以下人才模块、体系资料供参考
00人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
00吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
00测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
00绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
00人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
00员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理
00员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
00基于上面的定义，人才管理需要包括：内容、流程和软件，我们需要同时考虑三个方面军的内容：
00内容：首先需要定义“人才”，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。
00流程：需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。
00软件：需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施！
00一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的，例如：先上测评系统，或者先上360评估反馈，再上其它的！这是保障成本的一个非常重要的因素。1、人才职业生涯规划；
2、核心人才的培养与管理；
3、后备人才的培养。
一个公司的人才体系根据其公司需要有其自身的特点，但其内容都很丰富。1、人才职业生涯规划；
2、核心人才的培养与管理；
3、后备人才的培养。
4, 要有留住人才的方案。

文章插图
什么是企业人才德、能、勤、绩全面的人，才称得上人才————小聪明的人不是人才，有经验的人也不是人才，只有有智慧的人，并且责任心很强的人才是人才！
如果你认为他是企业有用的人也是人才！理解公司的立场
遇事情能解决
工作到一个段落，需向上司报告
向公司提出自己的意见
向公司提供情报
依公司的指示行事
注意沟通过程的态度
注意倾听同事的心声
话语的水准
理解的水准
如同身受的水准
经常不断地确认沟通的信息
表达出让人印象深刻的沟通话语和办事能力
总能为公司企业创造价质的人简单的来说，对企业的发展有促进作用的人都可以算是企业人才，那么企业人才管理顾名思义就是怎么使得这些更好的为企业服务，如何才能留得住这些人，如何才能为他们提供更好的发挥环境。人才是企业发展的主动力，所以人才管理近几年也被重视了。

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