你没瘦,碧生源减肥茶先瘦了,亏损9000万究竟为何? 碧生源减肥茶真的减肥吗( 四 )



在商业模式九要素中 , 企业“价值主张”被放在商业可持续的重要层面上探讨 。企业唯有向自己的客户传递了其需求的正向价值 , 才能够健康持久地发展 。

反观碧生源 , 客户为其支付的不过是“智商税” 。消费升级浪潮之下 , 越来越多能做出理性消费决策的新生代成为消费主流 , 碧生源的“泻药”则不再被买单 。

商业模式观察

碧生源的失败有它的特殊性 , 比如故事里讲到的产品单一、研发缺位的问题;这个案例也有他的普遍性 , 这是整个保健品行业都要回答的问题 , 如何进行销售渠道更新 , 以及用户心智教育的问题 。

当年保健品企业有两大法宝 , 大规模扩张传统渠道、大面积进行广告投放 , 但到今天 , 传统渠道不断被直销、电商、社群等渠道侵蚀 , 无差别的广告轰炸 , 效果也在不断下降 , 这是行业面临的挑战 。

保健品行业一直是营销天才的摇篮 , 但在新的消费时代里 , 还把“渠道+营销”当成竞争力 , 而不是关注“用户+产品” , 类似碧生源这样的故事 , 还会不断上演 。




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