△ 丹寨小镇万达影城
3、美学会展空间将是未来的趋势业态 。
博物馆、美术馆、各类型展馆等业态是下一步项目的增长点 , 这种空间首先是有·粉丝和ip的 , 还有复合消费 , 包括门票、表演、零售、手作等 , 使得消费的多元化快速实现 。
△ 小镇文创产品
4、文创等零售业态要产品化业态空间 。
文创产品的开发目前国内尚处于低级阶段 , 很多产品都是当地的义乌版 , 因此需要根据本地的文化和资源特点进行演绎和开发 , 形成独特的产品线 , 如多彩贵州产品线已经出具规模 。
美食、美景、美人
颜值美是一个共识的策略
今天在做一个项目 , 我们首先应该想到的是颜值 , 第一眼决定了很多项目的成败 , 如果没有好的颜值 , 项目终究会落伍 。这是一个美的时代 , 无论美的建筑、美的景观、美的灯光还是美的人 , 都是需要前期做好准备的 , 因为你的美就是他的朋友圈 , 你的美就是他的传播力 。
△ 古北水镇夜景
拈花湾靠着美的场景吸引了年100多万的游客 , 很多人流连忘返 , 其中的场景之美、景观之美、建筑之美 , 可以让人进行拍照 。因此在今天颜值成为项目的打造的重要的策略 。
△ 拈花湾
古镇项目模式转变
造就商业空间的可变化策略
目前所有的商业空间都是传统的 , 业态的更替都是可以想象的 , 马先生认为空间的可变化策划将是商业空间选择的核心 , 街区物业也要有新媒体的可变空间 , 因为可变空间将是未来新业态植入的根本 。
△ 越剧小镇舞台演出
如大层高的演艺和会展空间、综合性的复合空间、可分合的组合空间 。这些空间将会给项目带来新流量经济和新媒体经济 , 同时产生运营效率的提高 。
该类项目定位应从商业逻辑、生意逻辑和运营逻辑展开 。
不同的古镇项目的运营逻辑不同 , 如何找到项目的生意逻辑成为项目成功的关键 。
根据项目的不同的生意逻辑确定项目的运营策略 。
古镇商业的体验策略是核心
品质和服务差异化是生存策略
△ 连云港凤凰古镇
如何在体验上做文章 , 成为古镇商业的核心 , 而另外在标准、服务上要做到极致化和差异化 , 如袁家村的各种小吃均是不同特色 , 运营通过对不同餐饮的种类和服务的控制实现差异化 , 从而实现游客的新奇感 , 减少了商家竞争 。
古镇设计要做到游逛拍结合
走走停停 , 有吃有玩
城市商业要求的是标识和位置感 , 容易找到 , 而古镇因为有“游”的功能要素 , 店铺需要游客自己去“发现” , 在动线设计中讲求的是“能弯不直” 。如果游客进入古镇 , 所有元素一览无余 , 尽收眼底 , 游意将大减 , 古镇索然无味 。
古镇的设计要做到游、逛、拍相结合 , 每隔10米都会有个场景可以拍照 , 形成场景感 , 店铺都是景点 , 每家都有创意 , 形成走走停停 , 有吃有玩 。
古镇的微城市策略
业态与氛围的匹配度
微城市 , 包括业态的微城市性和氛围的城市性 。
业态是指在旅游区内的业态不应该只是旅游业态 , 要考虑旅游和度假客户的特点 , 设置相应的城市业态 , 如丹寨的大歌星和影院 , 拈花湾的儿童业态和娱乐业态 , 甚至现在很多项目开始植入美学空间等研学业态 , 这些均是城市性的体现 , 把城市里的不同的业态搬进项目里形成度假业态的城市性 , 从而实现消费的时间性 。
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