完善组织架构的意义优化组织架构的目的

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之前我们讲到：效能倍增的核心，就是要人效的增长，而人效增长的核心，就是要组织化，而且组织必须要系统化。
僵化的流程和标准，和僵化的结构一样没有市场，也没有未来。所以当企业结构发生变化的时候，整个系统的运营效率也要提升。从思想的角度上来说，必须要从控制走向价值，客户导向和在线管理是企业发展的大趋势。
组织是战略的延续，优化组织的目的就是提高效率。组织效能是指企业或组织实现目标的程度，主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面：
那具体点什么是组织效能？
1.什么是组织效能可以从两个维度来看：首先从结果和过程的维度来看，有特别关注结果的，比如关注组织成功、组织价值、组织绩效、商业成果；还有关注过程的，比如能力、责任；也有结合过程和结果一起来看的，比如效率、生产率。从软性和硬性的维度来看，有单纯看硬性的，比如公司的绩效、商业成果、组织成果；也有加入软性视角的，比如组织成功，组织成功不仅仅包含商业成果，也会涉及组织健康、社会责任等方面的表现。以上是从概念层次进行剖析和探讨组织效能。
既要快速抓住机会，又要快速执行到位。组织效能的好坏与许多因素有关，这些问题纷繁复杂，在组织内部也是由不同级别、不同部门的人去负责，不能单独考虑某一块，需要系统考量。
2.从三个层面理解组织效能我们认为组织效能包含一个核心，三个层面。
一个核心是可持续的投入产出比，三个层面分别是：经营管理层、运营管理层、组织与人力管理层。
三个层面之间也有一定的逻辑关系：上层决定下层，下层为上层服务，即经营管理层决定运营管理层的效能，接着决定组织与人力管理层的效能；反过来，后者会支撑前者效能的实现。下面我们从这三个层面分别来解读一下组织效能。
经营管理层经营管理层组织效能，这个层面的效能是老板和投资者最关注的，最能体现一家公司的经营本质，同样也是OD从业者最需要关注的层面。如果我们能够深刻理解该层面与运营层内在的逻辑关系，我们就能与老板和业务部门在一个平台上对话，提高工作效率。
从经营管理层面看组织效能，有这样的一个逻辑：首先看结果层面，无论是否为上市公司，最直观的结果呈现就是财务数据指标，常见的有投资回报率、销售收入、利润等。
其次从过程层面来看，有一个非常重要的概念——价值驱动因素。如果能准确分析公司的价值驱动因素，那么对它的经营本质也能很好地理解。
这里介绍一个常用的经营效能与经营模式的财务分析方法：杜邦分析法，公式为：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数，
左边净资产收益率代表股东股权投资的报酬率，即公司的赚钱能力；右边的销售利润率代表盈利能力，主要看三个指标：毛利润、净利率和费用率，很多时候这个指标反映的是公司的产品力和服务力，它指能带给客户的附加价值；周转率反映了运营的能力，主要看两个指标：总资产的周转率和存货的周转率；权益乘数反映了融资能力，主要看资产负债率。
从这个公式能得知公司主要依靠哪些方面赚钱，是好的产品和服务，还是卓越的运营能力，或更侧重融资的能力。分析之后就能看出公司的核心竞争力，与经营层面组织能力打造的方向。
运营管理层因为行业商业模式、业务等因素不一样，每家公司的运营管理也千差万别。但是有一个工具：业务价值链，它可以帮助我们抓住运营管理的本质，我们用它来做运营管理效能的分析。

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