＂( 什么的模型填入合适的词语的模型＂，()中填入词语)

作为刚入门的产品小白，总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。而笔者告诉我们：要想成为产品大牛，我们可以通过梳理产品经理的能力模型，找到成为产品大牛的指南针。

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在我刚刚入行产品经理的时候呢，我和很多职场新人一样看着身边的那些牛人，能非常熟练地完成工作，得到老板的赏识，最后又设计出伟大的产品，为公司带来巨大价值。我就有一个疑问——到底要怎么样去提升自己，才能成为一个像身边那些人一样优秀的产品经理。
这样的问题一直困扰着我好几年。直到我开始参与面试工作了之后，我开始非常刻意的去观察每一位产品经理候选人：包括从来面试，到面试成功，到入职，再到日常工作。
在我面试了有将近100位候选人后，我终于解开了这个疑惑，我发现原来在讨论了这么产品经理，其实核心就是集中在几种能力上，而这些优秀的人和我们平时最大的区别就在于——思考问题的出发点上与加强的能力的侧重点不同。
在经过尝试，我把一个产品经理的职业生涯中所需要的能力抽象总结出了一个模型：M-P能力模型。

一、M-P能力模型那么在我讲能力模型之前，我想先请大家思考一个话题，那么到底什么是产品经理，产品经理负责的到底是什么东西。
在我看来，产品经理是一个应用从想法诞生到需求制作再到市场推广再到商业变现的一个全流程的组织者。
那么在我们清楚了这个定义之后，其实MP能力模型就呼之欲出了。

M-P能力模型：其实就是产品经理对他产品的整个生命周期掌控所必须拥有的能力的一个统称。

具体来说这个模型分为两部分：

M：市场运作能力，也就是如何将一个应用投放到市场并带来盈利；P：需求生成能力，也就是将一个想法变成一个APP或网页等一个具体落地应用的能力。这样说可能会有点抽象，我来举个例子：
假如说有一天老板跟你说：“小刘，我这边想做一个打车的APP” 。这个时候老板的这一句话对我们来说其实就是一个需求。
那么我们如何要将老板的需求落地呢，如果我们带着案例来思考下我们的日常工作场景。可以发现工作步骤大概可以分为两步：

第一步对于老板这个需求如果真要变成一个app那肯定不是那么简单。一般情况下我们要做的首要事情就是在核心需求基础上去增添一些内容，使之完整变成一个流程健全的设计方案。
举例来说，我们要在打车的基础上去增添订单功能，去增加接单功能，去增添司机注册功能，去增添钱包功能，去增添支付功能等等。
这些所有功能的集合才组成了一个健全的可让用户使用的APP 。那么这里所做的需求整理方案制作的工作就是我们的需求生产能力的一部分。
当然这里头还包含了另一个部分，就是我们将这些需求制作出来之后，我们要去跟踪开发，去管理整个开发团队，帮助他们去更好地将我们需求落地，这个也就是项目管理能力。当然这个也是需求生产的一部分。
因此对于需求制作和项目管理这两个部分，我们可以概括为需求生产能力。

第二步接下来在我们打车的APP完成了制作之后，我们要做的就是去市场运作。
市场运作的第一步可以理解为——如何将应用推放到市场中让用户去使用。
可能有同学会说了这一步有什么难的，我们选出来之后直接提交到应用商店，接下来再去进行对应的推广就完成啦。

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