简介产品研究的6个方面产品研究主要包括哪些研究( 二 )

这样经过多个关键节点的控制，形成一个从输入到输出逐层筛选的漏斗，能够确保在节点上对项目风险的管控，同时也是优化对企业资源的组合利用。
这一理念和策略被广泛应用于指导新产品开发，目前我们可以在各种研发框架模型中看到这个门径的漏斗。
工作分解结构（WBS）
工作分解结构（Work Breakdown Structure），是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易管理的单元。我们之前讲过，要使复杂的问题变得简单就需要结构化。产品研发通常是复杂的系统工程，需要我们将整体任务分解成为小块工作，然后分工去组织实施。
上面这张图，我们将整个系统的工作分解到了两级WBS，实际面对更复杂的系统，我们可以将工作分解成多个层级，就像流程的多个层级那样。
然后，我们将工作分解而成的任务包交给具体人或者小组去完成，为此就需要编制工作计划。WBS的逐层分解对应着计划也有不同层级，通常项目计划会有一级、二级、三级计划。也有零级计划，零级计划一般我们可以称之为里程碑计划，它只是给出几个关键的时间节点。当然我们也可以有很多层级的计划，这取决于你到底有多少层级的WBS 。
上面这张图，是项目管理经常用到的甘特图，就是将工作任务逐层分解之后，定义具体任务的时间、资源分配和逻辑关系。大型项目管理都需要有这样的甘特图，用以匹配资源、控制项目进程。
WBS是研发项目管理的基础工作，项目分工和计划控制都要以此为基础。
产品开发周期
对于产品开发周期的阶段定义，不同行业、不同产品和不同企业有不同的标准。总体来说有三种形式：瀑布式、递增式和螺旋式。
比较典型的是瀑布式，产品开发路径沿着一条直线推进直至完成。
如上图所示。这个过程包括：需求定义、概念设计、初步设计、详细设计、试制、集成测试（在此只是示例，企业可以有不同的阶段定义）。不太复杂的产品，或者复杂产品的部分升级换代通常是按照这样的模式来进行研发。这种开发周期也比较短，通常不超过1年。
复杂一些的是递增式，看起来像是多个瀑布式的组合。
如上图这样，这是由多个子系统构成的系统级产品，每个子系统都是一个瀑布式，而整个系统则是一个更大的瀑布，是这些子系统的集合。类似汽车或者大型机械产品的开发，通常是按照这样的模式，一个全新产品的研发周期可能会达到2至4年时间（实际上平台产品、型号产品和改型产品是不同的，在此不详细讨论）。
还有一种更复杂的螺旋式，产品开发的路径看起来是螺旋上升的模式。
如上图所示，整个大的系统研发并不是一次完成的，而是要通过不断的迭代、循环往复的方式来实现的。类似于在前面递增式的基础上，整个系统和子系统的研发都是经过多次迭代循环才最终完成的。类似航空工业系统中飞机和发动机的研发是这种模式，一个全新产品研发的周期可能会达到15至20年时间。

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