短视频IP元年，6000字解构个人IP演进原理( 二 )

（2）业务边界
业务边界其实是说，从投入产出比的角度，你有必要做IP吗？
今年“创始人IP”概念特别火，我希望所有想做IP或者想自己成为IP的人，尤其是企业创始人，先问问自己：我做这件事有没有必要性？我做这件事合不合理？
对于普通个人而言，后面我会分享的三个IP的强特性，如果你符合，那你可以做。
那么对于公司创始人而言，公司在什么情况下更适合做IP？我目前思考出来的结果是：如果你的业务是To C的，而不是纯粹To B的业务，年销售额大概在5000万到1个亿的体量，还没有超过1亿，这个时候你做IP，把自己活成一个核心渠道，可以获得很好的流量加成和品宣效果。
但是，如果你是一个相对成熟的品牌，公司GMV体量已经远超1个亿，也有相当理想的利润率，那你其实不需要做IP，那样反而会降低组织的运转效率。你可以充分利用全平台去搭建流量大矩阵，拓宽整个商业组织的产能。
（3）IP应然性
所谓应然性，就是具备哪些特质的人，最有可能成为跨越周期与平台的IP？这个问题的答案，也是我今天分享的重点：神性、人性、兽性结合且有强烈影响大众意愿的人。
在这种IP资源面前，我们就应该使出真本事去争取，或者你审视一下自己，如果很符合这个标准，也可以勇敢地进场。

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IP进化三部曲
1. 神性
何为神性？神性，即通俗意义上的专业性。
如果你想成为一个IP，具备专业性是一个根本前提。神性，或者说专业性，即可以为用户提供稀缺价值信息。这是一个IP在内容产品生命周期伊始，获取大众注意力的必要条件。
短视频在整个商业链条里面，就是众多的内容产品之一。内容产品的本质逻辑，就是为用户提供信息价值或者稀缺情绪价值。如果你想让自己的内容产品，在如此丰富的内容生态里面脱颖而出，那最核心的一点，就是要提供稀缺价值。
既然短视频是一款内容产品，那在产品的生命周期伊始，神性也就专业性，其实是获取用户注意力的必要条件。这个时候用户不认识你、不熟悉你，为什么还会多给你注意力？因为具备现实功用价值。
那么，神性的筛选标准是什么？主要有3点：

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（1）专业性：Top5%-Top10%的稀缺专业信息提供者
如果我们要考量一个IP的专业性，应该专业到什么程度？既然要达到“稀缺”标准，我觉得最低要求是，所在行业前5%到前10%的专业程度。
举个例子，如果放到一个医学场景里面，他是专家医师，还是一个刚刚进入医院的实习医生？他有大量实操经验，还是只懂得一些道理？
所以，大家筛选IP的时候要去衡量，候选人或者我自己的专业性目前在什么程度？
（2）一致性：观点一致性×人设一致性=IP形象一致性
做短视频内容，大家常讲爆款内容会反复爆。所以大家喜欢去研究爆款、移植爆款。但是，IP可以通过移植他人的爆款内容实现吗？一般是不行的，因为IP需要“一致性” 。
首先是“观点一致性”，你的观点、你的表达，要符合你的真实身份以及个人三观。
做短视频内容矩阵，复制爆款或许可以成功，但对于IP打造，这是最容易踩的一个坑。
每个人都有他承载的独一无二的东西，可能是经历，可能是认知。比如我今天分享的观点，都来自于我在业内走过的路、踩过的坑，我讲出来是非常顺畅的。但是另一个人去讲的时候，因为不是他亲身经历、或者发自内心认可的东西，就会有一种奇怪的违和感。

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