详解内容运营基本职责内容运营岗位职责怎么写( 四 )

内容产生包括编辑发起的内容，还有用户产生的内容。针对编辑发起的内容，应该用怎样的流程控制内容的输出质量，输出频率。针对用户发起的内容，需要制定相应的规则做内容的筛选审核，引导用户发布适合的内容。
很多人经常会忽略这块，最容易造成的结果是，如果一个编辑离职，或者用户随性发言，最终整个内容的质量跟氛围就会被破坏。所以，在整个内容运营阶段，都要考虑相应的内容产出规则。
（3）内容升级规则：通过什么方式让内容不断根据运营目标变化……
小圆在曾经运营的经历中，为了刺激核心用户产出更优质的内容，借助勋章+培养计划结合的活动来激励用户定向产出优质的内容，最终这种方式慢慢演变成一个稳定的规则，后期还与相应的用户签订内容贡献的协议，再进一步规范内容的不断升级。
内容的升级是根据具体情况不断变化的，规范不是为了控制，而是为了引导，因为运营人员需要比分散的用户更了解有价值的内容的产生方式，然后做出用户更能够接受的规则去引导内容升级，用户进步。
五、不要局限在单维角色里有一些人在做新媒体运营的时候，总感觉自己就是小编，因为公司原因、因为行业原因，然后自己也慢慢自我定性，每天重复的搬运信息，排版做好，按时推送。
也有很多运营人，觉得小编或者文案的技能不是一个运营人需要具备的，每天只是在规划，每去到一个公司，都需要配置多一名编辑人员，一旦缺失了，内容的质量就非常差，最终影响了运营的效果。
基于自己的核心专业能力，然后延伸去提升关联的辅助技能，这样才可以有能力应变更多运营的难题，才可以真正的升级自己，这就是小圆对自己的一个发展要求。不管对于运营还是编辑，内容运营是目前用户升级变化趋势上必需要掌握能力。理解内容运营的价值运作原理会对提升自己的内容运营能力很有帮助。
内容运营是做内容匹配的运营，精准匹配产生价值，在不同的产品之间，不同的用户之间，配置个性化的内容，同时保证相应匹配的内容是优质的。
内容运营是体系关系的运营，内容与内容之间高效的串联，不同内容之间承担相应的转移转化价值，让内容之间关联并产生效应价值。

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