1986年 ， 何乾毕业于江西省景德镇陶瓷学院瓷器工程学院 ， 好像命里注定和瓷器制造行业打一辈子交道了 。从毕业了的技术性新手到出任广东省金意陶瓷器集团公司有限责任公司（下称“金意陶”）老总 ， 何乾自始至终不弃不离瓷器制造行业 。

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1986年 ， 何乾毕业于江西省景德镇陶瓷学院瓷器工程学院 ， 好像命里注定和瓷器制造行业打一辈子交道了 。从毕业了的技术性新手到出任广东省金意陶瓷器集团公司有限责任公司（下称“金意陶”）老总 ， 何乾自始至终不弃不离瓷器制造行业 。
他说道：“不害怕他人效仿 ， 就怕自身跑很慢 。”
2005年 ， 39岁的何乾刚开始自主创业 ， 入股投资金意陶 。从一开始的三年飞速发展期 ， 到六年探索阶段 ， 直至现如今的稳进增长期 ， 何乾早已领着金意陶踏过了十五年岁月 ， 让金意陶从一个小知名品牌发展为众所周知的佛山市知名品牌公司 。在市场定位、技术研发、营销方法、品质保证上 ， 何乾敢想敢干、锐意进取 ， 以切实行动阐释佛山市创新精神 。
他说道：“做瓷砖品牌 ， 就需要做领风者 ， 变成领风公司 。”


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自主创新展厅
多元化商品抢占市场
在2005年何乾宣布入股投资金意陶之前 ， 金意陶是东鹏陶瓷的一个仿古瓷砖业务部 ， 因为产品定位不清楚 ， 年销量不够五千万元 。那时 ， 金意陶生产制造的仿古瓷砖归属于冷门商品 ， 攻占全部瓷器市场占有率不够5% 。
接任金意陶瓷器后 ， 企业的迈向是该往多样化发展趋势還是再次坚持不懈仿古瓷砖呢？何乾确信 ， 冷门商品也可以攻占大市场 ， 因此把经营目标列入打造出仿古瓷砖第一品牌 ， 做差异化营销 。
明确了公司经营方位 ， 但怎样把这一小知名品牌引向全国性呢？“地砖不但要考虑作用要求 ， 也要考虑顾客的日常生活要求 ， 带来人愉快的觉得 ， 它是日常生活 ， 是有观念的 。”何乾追忆 ， 凭借自身对地砖的界定 ， 二零零五年十月金意陶在业界首先推荐园林景观式“观念馆” ， 首例展厅斥资达数千万元 ， 等同于企业当初的所有盈利 。
短短的两年時间 ， 130好几个“观念馆”覆盖全国 。在展厅第一层 ， 顾客找不着一片砖 ， 大量见到的是金意陶针对日常生活与全球的思索 。“做有观念的地砖”因此变成了金意陶的代称 。
“见到观念馆 ， 大伙儿就想起金意陶 。”何乾说 ， “把‘观念’做为产品定位 ， 大家就能吸引住有观念的消費人群 ， 而这些人群 ， 刚好是中高档群体 。”此后 ， 金意陶取得成功把知名品牌送到中高档群体的视线 ， 另外促进了瓷器制造行业的建馆热潮 。
首先推荐“观念馆”是金意陶改革创新的经典作品 。金意陶的自主创新之举也有“地砖总体室内空间解决方法” 。从卖片式的地砖到卖总体空间艺术 ， 金意陶摆脱了我国建筑陶瓷制造行业20很多年的传统式营销方式 。
曾任中国化建筑陶瓷卫浴协会主席的叶向阳表明 ， 金意陶根据创新驱动发展不断提高 ， 为瓷器制造行业的发展趋势与发展持续作出贡献 。

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