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「管理方法」是工程项目经理的关键工作中，可是有时，一忙起來便会把难题弄混，找不着最重要的方位。
在环环来看，工程项目经理有三个最重要的「管理方法」要搞好，分别是「绩效考核管理」、「分派管理方法」、也有「高效率管理方法」。
绩效考核管理，关键所在“心服口服”
招标方不要看困难，老总不听托词，顶层都只看結果，那麼一切拿业绩考核讲话，便是工程项目经理管理方法能够选用的最优解，搞好绩效考核管理，新项目就成功了一半。
绩效考核管理的重要，便是一个词：“哑口无言” 。仅有大部分组员对项目目标、考核机制、业绩考核分派哑口无言，绩效考核管理才可以做到反面鼓励的实际效果，协助新项目圆满推动。
绩效考核管理能够从这三个层面下手制订：
1. 项目立项环节
工程项目经理要调查组员的专业能力、工作责任心、工作效能，制订一个可规范化的考核指标
2. 新项目进行中
依据各组员工作进展、产出率品质、出错率等开展考评，自然这种指标值都应当在新项目启动对全部组员确立确定。
3. 结项环节
工程项目经理能够依据新项目的CPI、顾客满意度等视角对新项目开展评定，而且综合性组员在全部新项目全过程中的主要表现和結果得出最后的考评結果。

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有效分派，无论是义务還是权益
工程项目经理能取得的管理方法范畴，包含权利、义务、权益三类，工程项目经理的工作中便是将这三者开展有效分派，而且确保精英团队高效率与和睦。
可以较大水平充分发挥高效率的精英团队，无一不是工程项目经理获得充足信赖与有关受权，而工程项目经理又明白分派适合的每日任务与資源。
实际上无论怎样管理方法分派，其关键全是一点：让全部组员都感受到“新项目成功与失败和我相关” 。
1. 确立组员分别的每日任务
将工作中开展分拆，组员分别进行自身的工作目标，不必出現多的人互相配合一项每日任务的状况。假如没法做到，就再次分拆，直至一个人承担一项每日任务才行。
这儿的关键不是说某一个人只有做一件事，只是尽可能不必把同一件事反复分派给多本人
2. 确立分派時间
将每日任务依照劳动量（上班时间）开展评定，不可以确定上班时间的，能够和组员沟通交流，确定時间分派是不是有效。如在过程中，施工进度有提早或推迟，要立即确立缘故，开展调节
3. 新项目成功与失败，与你有关
奖赏任务完成高效率、高品质的组员，激励顺向市场竞争，奖赏和评定要公开化，在新项目刚开始时就需要确立标准。那样能够让组员搞清楚，自身和全部新项目大总体目标相关，义务相关，权益也相关

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管理方法是以便提高工作效率
在项目风险管理中，精英团队的必要性不言而喻，一个精英团队假如要造成高效率，也必须有一定的工作压力，假如每一个人到精英团队上都体会不上一切工作压力，便会越来越懒散随便，精英团队的业绩考核毫无疑问会遭受危害。
一个精英团队的管理者应当有目的的时常授予自身的精英团队组员一些相对性的工作压力，这针对提升精英团队的斗志、提高精英团队的竞争能力和想像力都是造成突显的实际效果，全部精英团队的业绩考核也会随着提升。
自然，工作压力要在组员可接纳的范畴内，不然高效率会不升反降。

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