领导力包括哪些能力？怎么高领导力

下面，我从两方面进行回答：
1、真正的领导力是什么？
2、怎么样高自身领导力？
以下是回答的正文：
平时我的主要工作是“带团队，做项目”，更多的是涉及到 “管理”，很少到 “领导” 两个字。

文章插图

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关于领导，美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
一个企业家说，假如依次将你调配到公司的其他所有部门，你依然能够带领团队创造良好的业绩，那就说明你的领导力强。
那“领导”和“管理”有什么不同呢？
以前看书的时候，有一本书上到：管理是正确的做事，领导是做正确的事。
正如，杰克 · 韦尔奇先生说：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。”
我还看过一段话，美国著名管理学大师史蒂芬·柯维做了一个比喻：
一群工人在丛林里清除低矮灌木，他们是生产者，解决的是实际问题。
管理者，在他们的后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者，则爬上最高的那棵树、巡视全貌，然后大家嚷道：不是这块丛林。
虽然它们有所不同，但是在平时工作中，“管理”和“领导”这两者是难以分开的。
用一艘帆船来比喻非常生动，管理水平是船体，领导力是帆和舵。
如果管理水平非常棒，但是领导力跟不上，那么船有可能跑不快，也有可能因跑错方向而迷路。反过来，这艘船朝着一个正确的方向前进，速度也很快，但是因为船体不牢固，可能在航行过程中就漏水或散架。
我开篇用这么多笔墨比较“管理”和“领导”，主要是想通过比较的方式理解“领导”是什么，看如何融入到自己现有的经验和认知体系。因为两者是需要融合的。
作为某项目的负责人，在自己负责的范围内，往往是双重角色，既是管理者，也是领导者。
即便是对于个人的工作，也可以是如此。
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平时，我一直在团队内传递一个思想，你把自己负责的工作当成一个项目，其实你就是管理者，做自我管理。
同样的道理，上完课，我的第一个反应是：我们如何从“自我领导”做起呢？
因为，我觉得，这个不仅仅是在工作方面，说大点，还可以影响到个人一生的思考。
从人性的角度讲，人是不愿意被人驱使的，能够真正赋予自己能量的是自己，自我领导力将是点燃自己、驱动自己的核心所在。
我相信 “自我领导” 这个话题一定很大，刚好在课堂上的一个视频中看到这几个字母：
BECC，组织优秀领导者的原则。
我觉得，可以举一反三，活用“BECC”的思想，先从以下几个方面做起。
B
Believe，相信自己。
同是一个人，有些人一生下来就有好的家庭背景，而有些人家境一般，甚至有些不幸。
后面，每个人的起点不一样，经历不一样，成长轨迹各异，当前的成就也会相差悬殊。
在目前浮躁的环境里，盲目地跟别人攀比，结果只会是受到打击。
最好的是，认清自己，学会用欣赏的眼光看待独特的自己，相信自己，踏踏实实地走好每一步……
我周边的人都说我充满阳光和正能量。那是因为我相信，自己是与众不同的，凭借自己的不懈努力，一切都会越来越好，相信10年后会很不一样！

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