领导力包括哪些能力？怎么高领导力( 二 )

无意中，我发现如果拥有这样的心态，就会吸引一批同样正能量的人，他们非常乐意和你一起共事。
E
Encourage，自我激励。
有的人习惯坐等别人的激励，可结果常常是别人不在意，而让自己有点泄气。
有的人很会激励他人，以强大的形象展示在公众面前，但是往往忽略了自己。当人群退去，一个人的时候，你是否也会感到身心疲惫，也会感到迷茫？
谁都有一颗玻璃心，我们需要的是自我激励，自己来！
自我激励的方式可以多样化。
可以是精神层面的，自己给自己熬碗浓浓的、适合自己口味的鸡汤，干了。
也可以是实际层面的，如给自己买一个心仪良久的礼物，或者给自己放一个假。
还可以是更高级的形式，用任务内在的愉悦因素，创造一种激励个人的环境，包括强化任务本身的愉悦因素，以及将注意力转离任务的痛苦因素，增加自己的胜任感和自我控制感。
C
Challenge，挑战自我。
作为一位组织的领导者，需要有高瞻远瞩的能力。
对于自己的领导者，同样需要居安思危，主动改变不良的现状。
挑战自我，让自己更有激情，创造更多的可能，让生活充实起来，发现生活的别样精彩。
我觉得挑战自己，可以是多方面的，可以挑战自己的体重，也可以挑战自己长期养成的坏习惯；可以是在原来的基础上寻求突破，也可以是每天的一丁点进步。
我觉得不用多，每年可以给自己一些小目标，朝着目标一步步靠近，一年比一年升。
C
Correct，自我纠正
走着，走着，有时候就走偏了；
跑着，跑着，有时候就忘记了初衷……
过程中，自我观察，观察自己的行为，自己的心理。
这种自我意识是改变和消解无效或无成行为的第一步。
定期沉下来，积极地自我谈话，直面自己负面的、非理性的信念。
很不错的一个方法，是通过文字的方式与自己的内心做一个更深度的交流，倾听那些与自己内心有冲突的声音。
调整步伐，重新出发。
自我领导的核心是自我发展导向，而自我纠正的思想将会贯穿在自我领导的整个过程。
至此，我自己理解的 “自我领导” 的BECC的思想就分享完了。
我觉得，领导好自己，是成功领导一个团队的先决条件。
我想，我可以先从这点开始努力！
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