拼多多属于什么模式是什么拼多多( 二 )

拼多多把十年前的玩法在商品电商行当又捡起来居然还好使，这里面自然要归功于。在企业服务领域，有赞、微盟都是借这个平台起来的，这就是时代的红利，而拼多多也是。
你想买一个东西，你一个人买不划算，你就主动转给你的朋友亲戚， 2-3个人拼成一个小团，价格就合适。
你看，淘宝是流量黑洞，每年双十一之前，大量外采流量、广告投放，在卫视、地铁、楼宇等都做广告，把大量流量都批量低价吸进淘宝天猫里，再零售卖给每个商家。
你再看拼多多，是消费者自己为了贪便宜，就自己主动往外分发，形成流量。所以淘宝是流量吸入，拼多多是流量分发。所以我一直说，拼多多是升级版的淘宝。在营销模式这块就是典型不一样。
（3）交易支付
现在， 60岁的老百思特网人们被迫使用智能手机，被迫使用，被迫使用支付。为啥？
现在菜贩子都不爱收零钱找零钱，又脏又破、银行还白眼，还容易收到假钱、找零找错。现在你想骑个共享单车到附近办个事，你也得支付。现在你想打车去趟医院，你也得在的九宫格中点开滴滴叫个车。现在和外地的孩子们聊个视频看看孩子们现在过的咋样，也得用。没办法，必须用智能手机、、支付。这都是红利。
拼多多能扩展到45岁以上的消费者人群，就是得益于的红利。拼多多的拼团低价，正好满足了这个年龄层一辈子吃苦俭用、生怕和别人不一样的集体习惯。45岁以上的消费者，这是中国移动互联网、电子商务的最后红利，被拼多多攫取了。
人们老说，拼多百思特网多就是四五：45岁人群、四五线城市、四五线品牌商品。其实我个人并不这么看。我个人一直认为零售一定是全量全域的，只是你根据你手头的优势和资源来作为切入点，但最后，你一定是殊途同归的。就如同盒马鲜生，一开始做线下生鲜，现在也都扩展到全超市快消品了，而且线上GMV已经超过线下GMV 。所以你看拼多多，现在也往一二线商品品牌、一二线城市消费者人群在走。
仰攻，确实难，所以拼多多在2019年春节期间也花了十亿来打这成人礼一仗。从现在效果来看，值。
（4）仓储物流
2014年，阿里、京东全在那一年上市了。在此之前，他们的市场都在一二线城市，这不妨碍他们的营收做的那么大，这也不妨碍他们成为中国电子商务零售巨头。这就是中国，市场如此庞大，你占住了几个城市，你就会成为巨无霸。所以别想贪的太多。
但是， 2014年之后，阿里和京东都不约而同提出下沉三四线。不管是把仓储物流铺到三四线，而且把营销广告也搞到三四线。什么发小广告、刷墙，这类被史玉柱脑白金玩剩下的，居然在三四线市场居然还好使。而且，阿里和京东把商品交易也带到了三四线，不约而同地搞起了零售通、新通路。
没有大巨头的前期铺垫营销、交易、仓储物流，三四线的消费者们怎能会有认知。
2015年，拼多多创业了。正好赶上了这个铺垫，走得早不如赶得巧。

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