如何在工作中快速升管理能力的学习总结

随着工作经历的增长，免不了要面临带领团队、培养新人的局面，我本身是从基层做起的，平时和团队成员也就是当一般同事相处，但是随着工作量的增加，慢慢就会有一些沟通的问题出现随着工作经历的增长，免不了要面临带领团队、培养新人的局面，我本身是从基层做起的，平时和团队成员也就是当一般同事相处，但是随着工作量的增加，慢慢就会有一些沟通的问题出现。尤其是到年末评级、计算奖金和确定晋升名额的关键时期，总会觉得管理一个团队实在是太难了。
以前看了很多关于讲怎么升情商的文章，后来发现其实团队管理上，光靠升情商是不够的，毕竟领导一个团队不能只当和事佬，想通过社交技巧和每个人都保持很好的关系，是一件很累心的事，而且一旦涉及到比较敏感的时期，涉及到每个人自身利益的时候，光嘴上说好听的是没有用的。
后来就想到应该多去看一些管理方向的知识，比如关于如何设置部门成员的分工，该怎么根据业绩来安排奖励机制，以及一些关于升个人领导力的沟通技巧。想学习这类知识一方面是去上一些管理类课程，另外就是平时多找真实的案例进行参考。比如在商业新知的网站上，就有很多管理相关案例。
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除了管理类内容，商业新知上还供大量的商业案例，有跟工作内容相关的运营、推广案例，也有销售管理技巧，我主要会看岗位知识里专门针对管理层的内容，尤其是关于企业经营、商业模式和执行力这些版块的文章。
除此之外，我还非常喜欢商业新知产业资讯内容，有即时快讯也有深度分析，还供海量的数据报告供用户免费下载，很有特色，基本上覆盖了主流产业，可以说是省时省心省力。
除了我自己看，有时候也会转给我同事们多学习一下，我觉得想带好团队，自身一定要不断学习，保持良好的自我驱动，然后带动团队一起学习，一起讨论一起进步才是最好的氛围。

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