众人皆知的例子是，IBM在将其原有个人电脑业务与ThinkPad品牌出售给联想集团后，完成了向服务供应商的转型；电子商务平台亚马逊CEO贝索斯，凭借亚马逊在云服务行业的转型与领先地位，当上了世界首富；苹果公司的云服务iCloud与iPhone、iPad、iMac、MacBook、Apple Watch等产品矩阵相互成就，2014年，iCloud大约每季度为苹果创收就超过了10亿美元，而在全部的iCloud账户中有2/3的账户是付费的 。
在国内，阿里巴巴、腾讯和华为也都开始了云端的布局 。
从联想集团的财报看，目前支撑联想集团收入的第一大业务仍是PC业务，前述联想集团下阶段重点转型的数据中心业务是其第二大收入来源，但目前对公司整体业绩却是贡献甚微 。
据联想集团2020/2021财年第二季度业绩报告，联想个人电脑与智能设备业务的营业额占总营收比重高达79%；智能手机等移动业务营收萎缩至9%；数据中心业务2017财年-2020财年占比一直维持在10%左右；To B领域的数据中心业务目前只占集团总营收的11% 。
“智能手机等C端的移动业务不好做，数字化、智能化物联网等B端业务做起来其实也不容易 。联想在这一细分领域中开展业务，要面对的是阿里、腾讯、华为等巨头的竞争 。”顾文军说 。
不少科技人士则指出了另一个尴尬的问题：从上述联想集团营收构成看，随着联想手机等移动业务的逐渐萎缩，联想目前在C端的产品矩阵只剩下PC业务，这就意味着，联想数字化云服务的使用场景会非常有限，而失去了应用场景的云服务，实际上很难真正落地 。
3 -THE THIRD-
联想变了？
从上面的内容不难看出，现在的杨元庆想要通过嬗变为技术领先的智能化服务提供商——这个PC以外的业务，来重新定义联想集团 。
如果不靠个人电脑这个联想集团根深蒂固的标签，市场会不会对联想重新估值？针对这个问题，外界还在观望 。
联想的创新力短板，依然是多数关心联想的行业人士的担忧 。
创新的优势毋庸置疑，近年来，智能手机是被公众认知程度最高的创新领域 。随着iPhone成为全世界智能手机的创新标杆，苹果公司也超越微软成为了美股市值冠军 。
“苹果公司的成功，不仅在于其培养了成熟的产业链，并且同时带动了一批追赶者，促进了产业的繁荣，在中国，有小米、华为等，然而这其中却没有联想 。”有互联网行业观察者这样说 。
在对外界谈及联想错过移动互联网这个话题时，杨元庆则显得十分坦然：“我觉得这个没什么关系，企业总是有起起伏伏，总是有这一波赶上，下一波没赶上的 。联想比的是长跑，在智能时代，扎根制造、全球布局的供应链是联想独特的优势 。”
前述联想集团制定的“3S”战略，是杨元庆口中的“下一波”，并且他对此充满信心 。
“联想当前面临的状况，与微软当年十分相像：同样做过PC时代的王者，同样错过了移动互联网的黄金时代，也同样通过转型找到了新的战略方向 。不同的是，微软2014年的转型开启后，已经在资本市场上重回巅峰 。”美国的《巴伦周刊》这样评价联想集团 。
2014年2月，印度裔的萨提亚·纳德拉成为新任微软CEO，开启了微软的“纳德拉复兴” 。纳德拉上任后，微软开始了从文化到业务的一系列整合 。此前就在微软负责云计算和企业业务的纳德拉果断采取“云为先”的战略，把Windows优先级下降，把云业务升至最高级 。
经过几年高速发展，微软2019财年的云服务收入达到390亿美元，首次超过Windows业务的收入，成为当年微软市值超万亿美元的功臣 。而微软股价也从纳德拉上任时的34.20美元上涨至180美元左右 。

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