“更轻盈”才能飞地更高
专注于一个领域的经营策略，可以将有限的人力、物力、财富集中利用，提升资金使用效率；同时，企业也能更专注地研究自身行业的前景，从而制定合适的战略规划，获取更高利润 。
在商业史上，不乏通过主动“瘦身”而聚焦主业，最后实现高速发展的案例 。
1984年成立的万科最初主营进出口和加工贸易 。1988年，他们开始进军房地产行业，并在1992年确立了以房地产为核心业务的战略 。此后，万科经历了8年左右的业务调整阶段 。2001年，他们将万佳超市溢价转让给第一大股东华润集团，标志着转型基本完成 。
“瘦身”的过程或许漫长，但效果显著 。在全力聚焦主营业务后的20年，万科的业绩稳步攀升，成为国内房地产行业的头部企业 。2006年，万科跻身中国企业500强 。2016年，他们首次进入《财富》世界500强 。
回头来看红星美凯龙，百思特网“瘦身”对于他们而言其实并不陌生 。车建新创业初期，采用的是“前店后厂”模式，即自己生产，自己销售 。1996年，他关闭了家具工厂，专注于家具城的经营，全面从制造商转型为渠道商 。此后，红星美凯龙进入连锁品牌时代，开始在全国范围高歌猛进 。2016年，红星美凯龙家居Mall数量突破200家，一举成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商 。
时间的指针似乎回到了当初的起点 。今天的红星美凯龙再次面对一道减法题 。
公告显示，7家物流子公司的成立时间大多集中在2016-2018年 。当时，公司考虑到物流配送的工作直接面对消费者，对品牌口碑有一定影响，因此在多个城市试点物流中心 。
但物流毕竟是需要重资产、高额投入的业务，否则难以形成规模效益 。这显然与红星美凯龙当前通过轻资产模式提高利润率的发展方向不符 。
此外，阿里巴巴在2019年入股红星美凯龙，这也为后者在物流领域的布局提供了更多可能性 。因为当时他们就表示将与菜鸟协同进行物流布局，包括但不限于家装家具产品的仓库、物流、配送、安装服务体系等的建设等 。
可以预见，在完成这次交易后，红星美凯龙的折旧、人力等费用有望降低，有利于公司利润率的进一步优化 。相关转让现金流入也将为他们聚焦家居主赛道提供弹药 。
此外，公司37亿元股票定增在一周前获得中国证监会的核准批复 。随着定增计划的顺利执行，主业经营继续向好，轻资产模式的进一步拓展，以及非核心资产的剥离，公司负债率将出现显著下降 。
股价的波动来自预期的变化，当各方面都在往好的方向发展时，投资人自然会买单 。红星美凯龙的下一次腾飞，或许就从这次“瘦身”开始 。

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