首先要知道自己的创业项目需要什么样的人才 , 需要什么样的团队 , 是以销售为主 , 还是以服务为主 , 不同的创业项目需要的人才不同 , 这一点是组建团队前需要思考清楚的 。
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根据自己的创业项目 , 制定合适的人才和团队配置标准 , 这样自己在寻找人才的时候就能更清晰和明白 , 也会提高自己的效率 。当然最好配置标准最好有灵活性 , 这样组建起来的团队更适合创业公司的发展 。
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开展详细的组建工作 , 要发布招聘信息 , 利用各种渠道去宣传自己的团队招募信息 , 一来可以提高自己创业公司的知名度 , 二来可以招募到很多的人才 。组建团队必须有人才行 , 所以招聘是必不可少的 。
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进行人员筛选 , 招聘信息发布后要将投简历的人进行面试 , 然后选择最佳的合适人选 , 人员筛选的时候 , 最好自己谨慎思考一下 , 多选出几个名额 , 这样利于团队的长期发展 , 也可以避免人员流失的问题 。
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塑造团队文化 , 核心的部分可以自己去思考 , 比如团结、向上、荣誉等等核心词汇 , 会让自己的团队更加团结向上 , 崇尚荣誉 , 这样组建起来的团队才更有战斗力、向心力 , 才会跟着自己一直创业下去 。
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找到自己团队的核心成员 , 可以将其变为自己的创业合伙人 , 或者高级管理者 。组建团队 , 自己一个人太耗费时间和精力 , 初创公司的创业者还有更多的任务和事情要去做 , 这个时候核心成员就至关重要了 , 他们可以帮助自己管理团队 。
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组建团队的时候 , 一定要坚持一些原则 , 不能什么人都去招募 , 更不能什么人都用 , 尤其对于创业者而言 , 最开始的团队是很重要的 , 甚至会影响自己创业项目的进展 , 所以要谨慎 , 要坚持一些原则 , 即便有些人本事再强大 , 做人不行也不能使用 。
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