传统企业的数字化转型传统企业数字化，先想好这几件事( 二 )

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数字化并非仅通过数字技术来实现某种目的，而是在符合公司经营战略的情况下，将数字技术与各部门业务相结合，以技术为起点，带动业务进行全面升级。因此，数字化将涉及到组织架构、公司各业务部门中的所有人。

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数字化不是一个人或一个小组的事，关乎公司上下所有人，各业务领导的决策会直接影响数字化的未来走向。此时，一位坚定不移的领导者变得至关重要。曾有位传统企业的老板为了向全体员工传递转型的决心，向公司管理层写了一封信：数字化时代下，对于很多传统企业而言，转型不是主动的选择，而是不得不做的选择，这是互联网经济下的未来趋势，要么转型，要么被淘汰。
不少企业内部普遍存在的现象是：员工只接受自己认同的决策和信息，不认同的就不重视，甚至直接过滤掉。因此传统企业进行数字化转型时，价值的牵引显得尤为重要，需要和每一位员工同步信息，能坚定地面对挑战和压力，才能避免转型之路遭遇失败的风险。

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传统企业的数字化是一项复杂而漫长的战略，如果不做好充足的准备，从思想到落地做好规划，是很容易遭遇失败的。虽然企业所处行业不同，数字化渗透程度不同，数字化目标和实施路径有很大的变化，但有一条标准适用于所有传统企业：每一个传统企业都需要尽快加入到数字化转型的队伍中，否则，将会被同行所超越，被时代所抛弃。
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