1 , 团队的王者之气是怎么出来的呢?是嘴巴喊出来的呢?还是写出来的?
还是通过打大的战役获得胜利出来的呢?大家记住 , 团队的势气一定是打胜仗打出来的
所以 , 你现在要把所有的精力聚焦在让你的团队打赢一个又一个的市场 , 别天天练嘴上功夫 , 多练练腿上功夫
每打完一场胜仗就要去总结 , 这些总结出来的理论才是公司的精髓 , 才是公司的指导思想 。
当我们的团队能够把总结出来的这些精髓当成公司的圣经 。
那么这个东西才是你团队的核心价值观 。
我发现很多企业的老板特别搞笑 , 跑到别人公司搬一些核心价值观运用到创载网自己的团队上 , 最后搞得不伦不类 。
团队的价值观一定是在打胜仗的过程当中总结出来的 , 只有这个东西才有资格知道团队的行为价值
所以大家要明白 , 一个创业公司在一开始的时候 , 不一定是有价值观的 。
而且我培训这么多公司 , 我发现很多公司的团队都是没有价值观的 。
一个企业连价值观都没有 , 然后你说要考核员工的价值观 , 那不是瞎扯淡吗?
比如我们的团队 , 已经在打仗的过程当中提炼出了核心价值观
我们很清楚我们的团队需要什么样的人 , 只要有人不符合我们的价值观 , 我们就要请他滚蛋 。
我们公司的理念是 , 团队的氛围大于一切的业绩 , 因为我们很清楚 , 只要有好团队就会有高业绩 。
2 , 99%的民营企业挂掉的时候 , 老板基本上会有2种选择
第1种选择是认错改正 , 让公司有机会活下去
另外一种选择是让创载网自己感觉很爽
很多老板最喜欢什么权威性啊 , 我来做主啦 , 按照我的意思和想法来办 , 以我为核心 , 你们什么都应该听我的
你知道吗?99%的企业家都选择了让自己爽 , 所以公司就得死 。
我们团队从开始发展的时候 , 每一创载网个重大方向上的决定都是战略委员会做的 。
所以我们公司在战术上面经常犯错 , 但是我们在方向和战略上 , 这么多年都没有犯过错 。
战略错了 , 你跑得越快死的越快
战略对了 , 你跑的再慢都够成功
3 , 任何一家公司的技术都是可以花钱买来的
但是你市场运营的能力还有商业模式 , 这些都是看不见的东西 , 这些才是最有价值的 。
看不见的东西才是资本真正的 , 所有能看见的东西 , 资本都不会
所以技术产品都是有周期性的 , 而你的团队 , 品牌 , 文化是可以抗周期的
4 , 一个人最伟大的能力就是做梦的能力 , 而且梦想越大越好
很多孩子的梦想就是当个司机 , 当个老师 , 当个医生 , 那不叫梦想那叫份工作
努力一辈子才有可能完成的 , 那才叫梦想 , 你这一辈子最渴望的东西才叫梦想
做梦是没有成本的 , 为什么不做个大号的呢?万一实现了呢
在这个世界所有的领袖 , 所有能成功的人都是先相信自己 , 他第1个说服的一定是自己
然后才有机会说服别人 , 如果你连自己都不相信 , 不要说钱了 , 你连找个女人都困难 , 你说做不做孽?
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