管理团队的思路和方法 如何管理团队( 二 )


管理团队的思路和方法 如何管理团队

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6、鼓励员工的创造力创新之于企业有多重要呢?
创新是企业保持竞争优势的关键,尤其是在知识经济的时代,在产品科技含量高的行业里面,更需要持续的创新 。
创新体现在企业管理的方方面面 。创新是需要全员参与的,不能指望老板一个人去搞创新,一人一个创新的想法,就能够创造出巨大的力量 。
那么怎么做才能让员工主动去创新,为公司着想呢?
建议在公司里面引入积分制管理 。
积分制管理其实很简单,就是把企业里面员工做人做事两方面用积分进行量化,员工在公司表现越好,做的事情越多,那么他拿到手的积分就会越高,企业根据员工的积分排名来发放奖励,排名越高,则相应的奖励就会越丰厚 。
积分制管理帮助你解决下列问题:
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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢?
很简单,我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩,只要员工积分达到了对应的条件,他就可以享受到对应的福利和好处 。
员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环 。
在积分制管理里面,真正打破了平均主义,创载网员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了 。
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用激励的方式培养主动性:为什么员工摸鱼创载网,因为没有好处,你说谁来搬个东西,其实没有人愿意做,大家都假装看不见,如果你指定一个人的话,他也是不情愿的,碍于工作,只能上前帮忙 。
如果你说,谁帮我搬这个东西我奖励他100块,相信很多人争着去做,但是这个方法是不可行的,考虑成本问题,搬个东西无法给企业创造价值,但是企业却为这个行为支付报酬,但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情,那么我们就可以导入积分制管理 。
比如说员工主动搬东西,那么这个员工就可以得到20B分,为公司减少成本获得10B分,提意见 20B分,协助同事 30B分,开会第一个到 10B分,会上分享自己的经验 20B分等等,员工对公司有利的行为都可以加分,让员工养成习惯 。
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其实积分还有很多的用处,可以用在量化工作上,也可以用在考核做人上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样,如果你想要了解更多的相关内容,我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总 。
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