管理团队的思路和方法如何管理团队( 二 )

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6、鼓励员工的创造力创新之于企业有多重要呢？
创新是企业保持竞争优势的关键，尤其是在知识经济的时代，在产品科技含量高的行业里面，更需要持续的创新。
创新体现在企业管理的方方面面。创新是需要全员参与的，不能指望老板一个人去搞创新，一人一个创新的想法，就能够创造出巨大的力量。
那么怎么做才能让员工主动去创新，为公司着想呢？
建议在公司里面引入积分制管理。
积分制管理其实很简单，就是把企业里面员工做人做事两方面用积分进行量化，员工在公司表现越好，做的事情越多，那么他拿到手的积分就会越高，企业根据员工的积分排名来发放奖励，排名越高，则相应的奖励就会越丰厚。
积分制管理帮助你解决下列问题：

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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，创载网员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

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用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼创载网，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

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其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以点击链接获取。

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