蔡振华与双子星的21年师徒情( 三 )

多年受到师傅潜移默化的影响，伦敦奥运会男团决赛前的准备会，刘国梁足足开了5个小时！每一局领先、落后、相持该怎么打，都布置得滴水不漏。
在做人上，蔡振华最基本的原则是：待人真诚，反感撒谎。他认为，如果有运动员撒谎，那是品质问题，无论犯什么事，都不能矢口否认，而应该如实承认。
从对待媒体上，就可以看出“双子星”受蔡振华的影响有多深。刘国梁是采访人员们最喜欢的体育圈采访对象之一，因为他非常真诚，对任何问题都不回避，没有什么是不能谈的。孔令辉前两天告诉采访人员，前几年当主管教练时之所以说得不多，是因为自己“想少说”，保持低调，孔令辉承诺，今后担任主教练的几年，会和球员一起配合媒体、流畅地沟通。
“第三次创业”
“双子星”调整执教思路
伦敦奥运会后，国家体育总局副局长蔡振华提出了“中国乒乓球运动第三次创业计划” 。“第一次创业”发生在上世纪90年代初陷入低谷的时候，男队终于在1995年打了翻身仗。
“二次创业”发生在2002年釜山亚运会7块金牌仅得3块的背景下。区别于注重“大赛成绩”的“一次创业”和“二次创业”，“第三次创业”更侧重于承担“乒乓大国责任” 。
在刘国梁和孔令辉的竞聘演说和与采访人员的交流中，无不充满了“第三次创业”的因素，让我们就来看看“双子星”主帅时代的执教思路吧。
刘国梁：赢得人心比赢得金牌更可贵
蔡振华卸任总教练后，这一职位已经空缺8年，这次竞聘之前，对于刘国梁兼任总教练的呼声一度很高，但据采访人员了解，乒羽中心一开始就没有考虑在里约奥运周期设置总教练。
9年男队主教练当下来，刘国梁最深切的体会是：“乒乓球目前面临的局面比较尴尬，如果我们输球，外界会问：为什么输？是不是我们教练员或者队员的工作没做好？如果我们持续拿冠军，不断包揽，可能又觉得这是瓶颈。我们是选择以更大的胸襟让乒乓球得到外在的全面发展？还是关着门闷头练？现实对我们提出了很大的挑战。”
对于恩师蔡振华“第三次创业”的理念，刘国梁做出了如下解读：“希望我们把战略眼光放长远，因为只有将乒乓球打造成世界型运动，它的价值才会更大化。从竞技成果上来讲，金牌肯定是队伍最重要的核心任务之一，但再怎么拿也只有四块奥运金牌，成绩已经到了极限，不过社会效益还有很大的拓展空间，我们可以将乒乓球发展成得到更多社会认可和更多人参与的运动。”
“金牌是一样的，但是背后的社会价值和含金量不一样。我希望运动员得到冠军的同时，也能将背后付出的艰辛物有所值。”刘国梁说，“说到乒乓球‘双子星’，可能30来岁以上的人知道我们更多一些，年轻一点的朋友了解也许就少了，我们要考虑怎样培养出新的运动员，让运动员的优秀品质跟新一代年轻人心灵上有一些碰撞，影响到更多青少年，从而带动全民体育健康发展。如果能赢得人心和民心，在现阶段我认为比赢得金牌更可贵。”
带队参加过3届奥运会，刘国梁并不愿意为自己打分：“这个还是留给大家评判，仁者见仁，智者见智。2004年奥运会失利，2008年本土奥运会辉煌，2012年奥运会完成新老交替，我觉得2016年和2020年是大周期，是年轻运动员真正施展的舞台。我现在最大的目标，是将‘第三次创业’真正提到一个高度，能够落实，为以后留下宝贵的财富。除了拿金牌，怎么提高乒乓球的社会效益？怎么推广团队整体形象？怎么增加社会贡献？这方面要有提高。”

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